如何看待公司里干活的干不过写PPT的？

首先我不同意这个说法，我认为“干活的”和“做PPT的”同样重要。是互相协助的关系。
什么是干活的？我的理解就是对某个工作事项具体实施的人员。
什么是做“PPT的”？晌陪就是对某些工作事项进行策划、跟踪、汇总、分析和总结的人员。
就企业里边来说，做“PPT的”就是PDCA循环中，做PC的人。而所谓干活的就是做D和A的人。
当我们决定要做某项工作的时候，那些做“PPT的”必须进行事前的策划，针对这项工作的进程便列出工作计划。当计划检讨清楚之后，那些所谓的“干活的”就必须按照计划去实施这些工作事项。这个时候，“做PPT”的人的主要任务就是跟踪“干活的”执行工作的情况，避免计划执行的偏差。并且阶段性的发挥自己的特长，对工作过程进行汇总和分析，宴纳蠢做出阶段性的PPT总结，确认执行情况后，再指导“干活的”去执行下一阶段的任务。以便完美的达成目标。
所以说，不管是“做PPT的”还是“干活的”大家在一个工作单位的时候，目标是一致的。离开了做“PPT的”这个群体，“干活的”群体根本不知道要干什么活，要怎么干！离开了“干活的”这个群体，“做PPT”的群体所有的PPT只能是纸上谈兵，毫无存在价值。
所以，我个人认为：“做PPT的”也好，“干活的”也罢。大家都是鱼水共生的关系。并无高低之分。互相尊重和理解对方，这样才能有融洽的合作关系。才能达成共同的目标。
以上，仅为个人拙见。请朋友们不吝茄历赐教。