稳定的情绪，就是你的职场竞争力（1）

人的一生难免会遇到一些喜欢骂人的人。川叔在职场上有过两次印象深刻的挨骂经历。第一次挨骂的不是我，是我看到了领导骂别人。

我进入一家关系很复杂的企业，总经理是个“空降兵”，外聘来的，副总是本企业的老员工。

两位经理同为女性，本身就“同性相斥”，总经理上任的第一次亮相就被副总给了一个下马威。后来更是演变到势如水火的态势，居然到了开会的时候副总直接说“有事告退”的程度。

我当时人小力单，属于另外一个“与世无争”的挂名领导的手下。作为他的下属，我只做自己会的那么点儿事情。因为对业务了解有限，所以我基本处于打杂的位置。可我万万没想到，这反而使我成了总经理的小跟班。

简单来说就是，总经理和副总闹不和，副总严格把控着手下的兵马，总经理手底下根本没有兵。总经理只管两个副总，现在一个副总常年不在公司，跟另外一个又势如水火，怎么办？于是我就被她“借调”到手下，成了她的跟班。

说白了我就是一个贴身小助理，帮忙买个咖啡、定个会议室、订车、联络、陪开会、陪听汇报……没什么实权。

在跟随这位总经理一年左右的时间里，我基本学会了适应她的风格。我会提前做好每周会议通知，前一天晚上发短信通知她，第二天早晨提前半小时提醒她出门准备，之后买好早餐，打车绕路去接她。在车上她边吃早饭边听我说今天的会议议题和内容，以及乙方的背景资料等。

也许是因为陪开会的次数太多了，我逐渐掌握了一些业务名词，懂得了一些业务上的事情。就在我以为自己学会一点儿皮毛刚要入门的时候，这位总经理被扳倒了。董事长杯酒释兵权，一顿饭就把她从总经理的位置撤了出去，让她去集团业务部门做副总。

她调走没能把我带上，当时我还有点儿小怨愤。后来想想，我的能力还没到让她青睐的份儿上，而且她已经自身难保，怎么可能顾及我呢？所以我只能自求多福。

接管总经理一职的是位男性，来了3天，基本上只是打个照面然后就看不见人，躲进会议室和副总开了很多对谈会。之后，他找总裁争取福利，改制度，忙得热火朝天。

他几乎找每个下属谈话，唯独没有找我和销售总监谈话，因为我们算是前总经理留下来的人。看来这是要杀鸡给猴看啊。

虽然我惶惶不可终日，但是该做的事儿还是得做。

新总经理和副总在密谋商讨“杀谁”的时候，我已经紧张万分，这时候又迎来了晴天霹雳，我原本的挂名上级忽然要去国外留学，于是孤苦无依的我被记恨我的副总收编。

在副总组织的部门会议上，我看到副总脸上洋溢着灿烂的微笑，完全是一副女皇登基、媳妇熬成婆的快意恩仇的表情，我和销售总监只是被她点拨了一句“继续保持工作”。

那时候的我还没想到，这只是暴风雨前的假象。

总经理搞定了上级，帮我们争取了福利，每个人每个月多发了800元的补助，获得了“民心”。他不知道又用什么方法“俘虏”了副总。“攘外安内”工作均做好后，“霍霍磨刀”的声音响起了……第一次部门全体会议召开。

当时我和销售总监都在项目上忙得鸡飞狗跳，自认为夹着尾巴做人，不敢有半点儿差池。我心想，好歹我们没有功劳也有苦劳，没错误，也不求领功。但该来的还是来了。

以前我们部门开会一般都需要很长时间，最少也得一个小时，除了汇报工作，还有领导总结，以及下一步工作的实施，等等。所以多数人都会带着水杯、本子和笔。

那天的会议很出奇，以副总为首的下属都只带了本子和笔，好像接到了临时通知一样。只有我事先并不知情，带了一个水杯去。

总经理第一次正式闪亮登场。他简单回顾了一下上任以来做的事情，包括争取福利等。之后，他话锋一转，突然说了一句：“我个人的原则呢，是不开长会，不开大会，所以在我的会议上，绝对不允许有人带着水杯参会。因为这种做法让人觉得像国企一样。”

突然的发难，让我有点儿蒙。我环顾四周，哎，怎么就我一个人带了杯子呢？我连忙站起来说：“抱歉，我下次一定注意。”

“没有下次，现在就把你的杯子拿出去！”总经理吼着说。

我吓了一跳，内心吐槽：至于吗？你如果有这样的习惯，就早说啊！何必对我大呼小叫！

“圣命”难违，我只能拿着杯子灰溜溜地出门，寄存在前台。

之后，总经理做完“吓唬我”的工作，就开始说业务，矛头直指销售总监。

我一看就明白了，全场那么多人，就说我俩，这摆明了是拿我俩开刀啊！其他人都在窃笑。我瞬间有一种“中计了”的感觉。

销售总监是一个很要面子的人，他无法接受别人质疑他的专业能力以及不作为。针对总经理的指责，他进行了据理力争的辩解。于是，两位男性的争执很快到了白热化的程度。

当然，总经理不是吃素的，毕竟他是销售出身，有很强的专业能力，几句切中要害的诘问让销售总监卡住，之后他展开一连串的反问。

最后，销售总监以冷脸、消极、嘲讽来抵抗。这是要辞职的节奏啊！

这次会议其实就是针对我和销售总监的批斗大会。会议解散后，我俩被留下。总经理将大会上压抑的怒火又挑起来，反复质问销售总监：“你的工作是什么？你做了什么？你发挥的作用为什么我没看到？”

销售总监也火力全开：“你懂这个项目的复杂性吗？你知道我前期都做了多少工作？你以为从无到有那么容易？你知道协调所有的事情有多难吗？我把原本应该总经理来协调的事情都做了，你还希望怎么样？”

总经理一拍桌子，场面空前尴尬起来。

在那一瞬间，我头脑里的频道一下子转换了。为什么转换，我不知道。我忽然有一种“不过如此”的感觉。情绪化是一个人最大也是最致命的硬伤。如果你遇到一个容易情绪化的总经理，无非证明两点：第一，他没把你当外人；第二，他的专业水准没你想的那么厉害。想让下属服你，得具有管理才能和专业能力，而不是比谁的嗓门大。现在别人怕你，或者不敢回嘴，很多时候不是真的服你，只是忌惮你背后的权力而已。如果一个公司领导只能靠身份压制下属，那么这样的领导有什么好怕的呢？