布那泉河

溪木

已完结· 9.40万字

以一条虚构的布那泉河为叙事背景，以女主角同娜在支教过程中突然遭遇不幸的事情为故事爆发点，两代不同的人在同一个时空场景中再度重逢并发生冲突，面临困境下有的人选择妥协，有的人选择抗争，有的人选择背叛……欲望和自私之下迷失的自我，人性的正直与丢失的爱情，都在布那泉河粼粼光波里……

高品质沟通课

王希

已完结· 6988字

[中国纺织出版社]

霸主崛起

小马连环

已完结· 15.26万字

春秋可以说是中华民族的青春期。春秋以前，夏商 的尘太厚，黄土掩埋了我们的神态，再往上，我们更像神话里的人物。

少林很忙

【美】波利

已完结· 21.45万字

那天夜里，直到那场较量开始前，少林寺还是很平静的。 一家法国杂志来少林寺拍些僧人的照片，我便安排我的朋友兼武艺指导德清和尚、成浩和尚还有严师父给他们摆了几个姿势。拍照非常成功，于是对方邀请我们所有人共进晚餐。 我们刚刚开始吃饭，另一桌的女服务员就走了过来，在德清和严师父耳边低语了些什么。 “他真的说想切磋一下？”德清问道，手中紧紧握着酒杯，看样子随时都可能把酒杯捏碎似的，“就是要挑战我们喽。” “哪个人？”严师父问。 “他姓吴，”服务员说，“说是从天津来的武术大师，那些是他的弟子。” “那就让我和他过过招，”德清继续说道，“我一定要打死他！” 严师父按住德清的手，“让我想想。” 严师父为人谨慎，深谋远虑；德清则天真率直，大大咧咧。严师父二十五岁了，比十九岁的德清和他师兄都要年长，于是德清不说话了。严师父的脸是功夫片里标准的恶棍脸，极其丑陋，让人过目难忘。我挺喜欢他的。 至少那晚之前一直如此。 我扭头发现严师父正看着我，脸上微微露出笑意。 “包默思，”严师父叫着我的中文名，“你先和他打。” 德清简直不能相信自己的耳朵。 “你不能让他先打，要是输了怎么办？这可事关少林的声誉和脸面啊。” 严

薪酬设计实战：激发人才活力的薪酬体系设计

孙科柳，李曼，贺鹏

已完结· 13.06万字

任正非说："管理的本质就是激发人的欲望。要激发出人的欲望，企业就要做好分钱工作。把钱分好了，管理的一大半问题就解决了。”如何在战略目标牵引下，构建"对内公平、对外有竞争力”的薪酬体系，激发员工的内驱力，为企业创造更大价值，是很多企业面临的重要课题。本书从薪酬战略、薪酬策略、人力经营、薪酬水平、薪酬结构、岗位定薪、动态调整、薪酬优化以及薪酬管理等多个方面，详尽地阐述了薪酬体系设计的路径、方法和工具，是企业开展薪酬管理的实践性指导手册。

服务互联网运行原理与实践

王菁等　著

已完结· 17.05万字

本书是国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范专项”中的“服务互联网理论与技术研究”项目有关服务互联网理论和技术介绍的系列图书之一。本书作者是承担和参与项目课题“服务互联网云平台的运行机制与演化技术”的主要人员。本书内容主要聚焦于服务互联网运行环境及其机制，通过系统地分析服务互联网运行环境的需求及特性，对服务互联网运行的相关基本概念、运行原理、关键技术和应用案例进行系统介绍。

画给孩子的宋词

佚名

已完结

《画给孩子的宋词》有什么特点？ 1.以25位词人、文学家的生平经历为线索，结合宋代历史大事件，引出词人在不同时期，经历了什么事，从而创作了哪些词，词风上又出现了哪些转变，等等。 2.囊括宋词绝大多数题材、调式、流派与风格，孩子在了解诗文的过程中也能明白诗词的不同之处，为中小学考试做准备。 3以直观、有趣的原创手绘配图，帮助孩子理解文章、诗词内容，极大程度提高孩子阅读兴趣。 4.一本别开生面的宋词，文风幽默风趣，让原本枯燥的宋词概念变得简单、精辟，便于孩子理解。 25位著名词人，60首经典古诗词，提升孩子的诗词鉴赏能力， 让语文从此变简单！

给心情涂上颜色

乐炎

已完结· 16.36万字

简历写作与求职通关一册通：技巧+模板+范例

武承泽

已完结· 27.90万字

小团队人才培养（全图解落地版）

任康磊

已完结· 6.94万字

《小团队人才培养 全图解落地版》内容涵盖小团队实施人才培养的各模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍小团队管理者在实施人才培养过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。《小团队人才培养 全图解落地版》分为8章，主要内容包括：选拔出值得培养的高潜力人才的方法；对当前内部人才实施盘点和分类的方法；人才梯队建设的方法；新员工培养方法；老员工培养方法；干部培养方法；人才培养各类技巧；人才保留的方法。《小团队人才培养 全图解落地版》采取图解的形式，通俗易懂，贴近实战，工具和方法丰富，适合企业各级管理者、各类团队管理者、创业者、中小企业主、管理咨询师、人力资源管理各级从业人员、培训师/培训工作从业者、管理类相关专业在校生以及所有对人才培养方法感兴趣的人员。

淡定：成就内心强大的自己

【美】卡耐基

已完结· 4.39万字

《淡定：成就内心强大的自己》20世纪最伟大的心灵导师戴尔•卡耐基经典作品，畅销欧美半个多世纪的疗愈系经典。教你在残酷现实中成长、成功、成熟的世界级心理励志温暖巨作。不生气、不抱怨、不浮躁，不失控，帮你坚持正能量，提升你的硬实力，掌控自己的情绪和生活。因为内心强大，所以无所畏惧。更是一本都市人心理拯救手册，阅读本书，从此告别烦躁、焦虑和不安，给所有钻牛角尖、走进死胡同的人挖出一条鲜活的路。一生中所遭遇的困境和不解，或许你难以接受，却终将学会释怀，保持淡定，才能欣赏到最美的风景。淡定是一种理性，一种坚忍，一种风范，一种达观的生活态度，一种超然的人生境界，教会你绽放最美的人生自己，成就内心最强大的自己。

O2O复盘：10大企业O2O模式与操盘方法解密

欧阳日辉等

已完结· 20.23万字

经过几年的"野蛮"式发展，中国很多O2O企业都遭遇了发展瓶颈，大多数希望通过O2O来实现互联网转型的企业步履维艰。亿邦动力作为国内权威的电商门户，在O2O领域有着深厚的积淀，从行业和企业两个维度对中国的O2O现状有着深入且全面的认识、理解，深谙企业当下面临的难题。 榜样是最好的老师，为了帮助广大企业突破O2O的瓶颈和困局，亿邦动力决定挖掘和总结成功企业的O2O实践经验，以供借鉴。他们精心挑选了目前对O2O需求最为广泛且发展相对成熟的近10个行业的10家模范企业，并进行了专门走访和深入调研。他们带着对行业的认知和企业的共性问题，深入到这些企业内部，直接与企业的O2O操盘团队面对面交流，抽丝剥茧，层层深入，用专业的"复盘"方法，从思想、观点、战略、战术、流程、方法等多个维度对企业的O2O实践进行了系统性整理和回顾，从而著成本书。本书不仅能让我们了解这些企业在O2O实践中为什么会成功，还能让我们知道他们一步步是如何做的，实践指导意义极强。 复盘过程中，本书将重心放在了这些企业的O2O模式和具体的操盘方法上，在系统、全面回溯这些企业是如何做的同时，也对这些企业所在行业的O2O痛点和实践方法进行

博弈论

【新西兰】姚顺添

已完结· 14.29万字

工业机器人应用技术

黄金梭，沈正华　主编

已完结· 9.68万字

计算思维导论实验与习题指导 第2版

吕橙，万珊珊，郭志强　编著

已完结· 4.40万字

零基础轻松学修新型洗衣机

张云坤张新德

已完结· 2323字

汽车发动机故障诊断与排除

董光　编著

已完结· 25.35万字

商业模式新生代（经典重译版）

【瑞士】亚历山大·奥斯特瓦德（AlexanderOsterwal

已完结· 323字

图解奥迪轿车发动机新技术与维修要点

栾琪文 张华王振建

已完结· 12.97万字

新股民炒股快速入门

齐晓明　著

已完结· 8.10万字

隐形冠军2：新时代、新趋势、新策略

（德）赫尔曼·西蒙（HermannSimon）　著

已完结· 11.70万字

紫金全球矿业梦：一家矿业企业的创新迭代与滚动发展

傅长盛　著

已完结· 24.75万字

引爆社群：移动互联网时代的新4C法则 第3版

唐兴通　著

已完结· 6.31万字

电商流量数据化运营（数据分析与决策技术丛书）

宋天龙

已完结· 18.73万字

家装参谋精选图集第2季：时尚卷

佚名

已完结· 4015字

世界名枪全鉴：手枪（珍藏版）（第3版）

吕昊　编著

已完结· 2.13万字

本书对手枪进行了较为详细的介绍，列举了一些世界著名的枪械公司所制造的手枪，其中包括第一次世界大战及第二次世界大战经典手枪和当今性能优秀的手枪。书中还介绍了部分手枪的分解图，让大家观察到手枪内部的构造，从而加深对手枪结构的了解。本书适合广大军事爱好者阅读。

SolidWorks 2014三维设计及应用教程

曹茹

已完结· 21.78万字

毛泽东和“三国”

盛巽昌

已完结· 7.20万字

刘重民传

陆亚

已完结· 7.19万字

他,自小接受良好的教育,曾就读于金陵大学。“一心只读圣贤书”对他而言不值得奉为圭臬,“苟利天下生死以,岂因祸福避趋之”才是他人生的真实写照。军阀割据,帝国主义入侵,民不聊生,国将不国。面对如此混乱时局,又岂能安于读书?怀抱一腔救国热情,虽身在学堂,但他毅然挺身而出,投入到反帝爱国斗争中。

高效管理的50个心理工具

刘振中王海东

已完结· 29.96万字

《心理学家的工具箱系列•高效管理的50个心理工具》汇集了50种管理者常用的心理评估工具，这些心理工具分为六个门类，包括自我认知、了解员工、领导艺术、员工发展、团队管理、组织文化建设。在介绍每个心理工具时，都采用了调查表单和问卷的形式，这种形式易于理解，并能在短时间内完成。每种调查问卷都由概述、适用对象、使用说明、使用指南等几个部分组成。这些管理人员的心理工俱可以用于诊断个人、团队和组织的管理问题，对提高管理效率很有帮助。