
工业软件云战略
《工业软件云战略》编委会 编著
已完结· 18.27万字
《工业软件云战略》编委会 编著
已完结· 18.27万字
汪和平,刘新跃,张洪亮 著
已完结· 13.01万字
在创新驱动发展战略背景下,如何提高我国企业技术管理水平、促进企业形成技术引进良性发展模式,是提升企业创新能力、促进企业转型发展的重要课题。本书共分为8章,综合运用生态学、博弈论、系统学等相关理论与知识,在研究了技术消化吸收的限制因子及技术消化吸收的本质的基础上,构建了技术消化吸收的知识生态运作体系,以及促进技术消化吸收的新模式——奔流创新,并对技术引进良性循环发展的机制进行了探讨。总之,本书不仅对如何开展技术消化吸收进行了系统研究,还丰富了技术创新的方法与路径,可为技术创新理论研究者以及企业中从事技术创新的科技人员提供范式参考。
欧岩亮等 编著
已完结· 5.19万字
本书从实用角度出发,结合开课吧Python小课的学习内容,不仅介绍了Python语言的基础知识(包括常量、变量、函数、数据类型、选择结构、循环结构、面向对象等内容),还介绍了Python基础语法在实际问题中灵活运用的方法。每课的后面都有与该课内容结合的知识拓展,由例题与答案、解析和拓展三部分组成,以便指导读者更好地理解消化所学知识点。本书每节课均配有主要知识点串讲视频和线上练习题,并可免费下载源代码资源文件。本书是开课吧Python小课学员的学习辅助用书,也可以作为Python初学者的自学参考书。
刘春晖 主编
已完结· 682字
方俊等
已完结· 15.76万字
郎永强
已完结· 5.19万字
白秀峰 著
已完结· 9.56万字
[日]安藤俊介 著;朱芬 译
已完结· 6.62万字
本书分析了愤怒背后的心理机制,阐述了32种控制愤怒的技巧,以期通过练习这些技巧和方法,成功控制发怒。本书开篇阐述“为什么生活在现代的商务人士有必要进行愤怒管理”。 然后,解说“愤怒管理的基本思考方式”。接着,介绍愤怒管理的两大技巧—“怒火中烧的现场应对”和“打造与愤怒和谐共处的体质”。 *后,详细介绍工作场景中特别需要的“应对愤怒的技能”:“正确的愤怒方式”“化愤怒为力量”等。阅读本书,您可以掌握整套的愤怒管理知识,从今往后在职场上不再焦虑烦躁,不再浪费时间,有效提高工作成绩和工作效率。
赵国富赵阳
已完结· 14.63万字
张有菊 编著
已完结
马国祝 惠友行李永康
已完结· 11.82万字
蔺雷,吴家喜
已完结· 13.08万字
王海山 著
已完结· 14.65万字
梁遇春
已完结
泪与笑
〔德〕托马斯·曼
已完结· 21.85万字
[上海译文出版社]
(美)达希尔·哈米特
已完结· 15.60万字
欧美“硬汉派”侦探小说的代表作之一。经验丰富的私家侦探从一件普通的钻石失窃案中发现疑窦,于是深入调查,侦破一件跟着一件的命案,以至使人产生错觉:仿佛戴恩家族真有祸祟在作怪,仿佛女主人公真是个“扫帚星”,把她的生母、父亲、继母,乃至她的医生和丈夫一个个“克死”。线索和真相就埋在字里行间。 我靠到姑娘的跟前,又问了她一遍:“真是你干的?” “你觉得奇怪吗?”她平静地问,“你那天不是也在场听我后妈说了吗,她说我身上有戴恩家的血液,是有祸祟作怪的,害了我不算,谁跟我有了接触连谁都要遭殃,以前都一一有过应验,今后还会有所应验。这事儿,”她说着一指那个死人,“又有什么可奇怪的呢?”
【美】Dileep R.Yavagal
已完结· 3.45万字
段伟常
已完结· 15.86万字
数字经济标志着人类社会正在快速进入数字化生存模式,财富创造、价值交换、利益分配等重要场域由“真实”向“虚拟”形式转化。与复杂有机生命体的运作相似,数字经济的治理在宏观上体现为控制与协同,而在微观上体现出高度的自治,以利益为中心的共同体(组织或公司)形成共享化、线上化、分权化、智能化等形式的去中心化自治模式。技术自治下的利益共同体就是具有分布式治理结构的DAO。 《数字经济分布式治理》梳理从中心化治理到去中心化治理的演变逻辑,将数字治理和利益共同体理论融合创新,结合区块链技术、证据法学、技术自治、算法治理等构建分布式治理机制,对结构化取证、事实证明、信息保真、共识机制、智能合约等一系列核心技术和方法进行详细阐述。 《数字经济分布式治理》适合金融和资产管理、数字化交易、电子商务、供应链管理、社会管理、智能司法等领域的专业人士阅读。
张锐 主编
已完结· 9.20万字
张舒涵
已完结
陈波
已完结· 6.48万字
乔布云著
已完结· 19.14万字
杨添天
已完结· 21.58万字
马晓韵
已完结· 8.09万字
曾杰
已完结· 16.36万字
程成,袁莹,王吉斌,彭盾
已完结
这是一部十分接地气的O2O实战兵法! 无论是传统企业,还是互联网企业,在移动互联网时代都有一种特殊的危机感,因为一切变化得太快了。也许今天我们还是行业的巨人,但明天就倒下了,而且当我们的体温犹热时,新的巨人已经把我们踩在脚下。打败我们的不是昔日行业内的竞争对手,而是这个时代! 传统企业如何向移动互联网企业转型?互联网企业如何将PC端的优势向移动端转移?这是当下所有企业都在考虑的复杂问题。有没有解决问题的良方?O2O是我们当下能预见的而且已经证明行之有效的模式之一,所以无数企业都纷纷开始探索和实践,形成了今天的O2O热潮。然而,O2O是一个复杂的系统工程,要为企业量身定制一套有效的O2O解决方案非常困难,这已经成为困扰无数企业的时代问题。 幸运的是,不少先知、先觉、先行的企业已经在O2O实践方面取得了不错的成绩,而且积累了丰富的经验。本书对腾讯、阿里巴巴、百度等平台型O2O企业,以及苏宁、星巴克、麦当劳、王府井百货、7天酒店等来自互联网、电商、餐饮、生活服务、大型商超、零售、日用品、消费电子、服装、酒店和旅游等10余个行业20家企业的O2O战略、布局、实施和运营进行了全面剖析,是当下最接
(日)岸见一郎 著
已完结· 7.23万字
李飞
已完结· 19.34万字
【美】梅奥(Mayo,G.E.)
已完结· 10.31万字
埃尔顿·梅奥在研究和深化理解工人个体,工人的工作,以及如何提升工人幸福感,三个问题的研究方法上开辟了新的途径。 在梅奥之前,企业的管理者常常将劳动者的工作生活与机器、生产工具相比较。而梅奥的人际关系理论成为人们后来进行行为科学研究的基础。 "以人为本"已经成为今天管理共识,如何与知识员工共同创造价值并在一个组织平台上高效工作,要求管理者更要不断地注重人力资源建设,注重团队建设,也必须注重对每一个成员的成长负责,这一切的努力都是重要的而且切合实际的。 梅奥提出的人际关系的重要性,是一个经理人员是否成熟的一个重要标志,也是一个组织是否有效的一个重要标志。
【美】理查德W.沙巴克(Richard W.Schabacker
已完结