
激发乡村振兴绿色新动力:农村废弃物回收利用与环境治理
中国再生资源回收利用协会
已完结· 8.75万字
中国再生资源回收利用协会
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(英)李德·哈特
已完结· 24.33万字
谢文华
已完结· 29.03万字
北京兆迪科技有限公司
已完结· 1.92万字
周苏
已完结· 22.53万字
【美】莱克(Liker,J.)
已完结· 22.64万字
【美】莱文(Levine,P.A.),【美】弗雷德里克(Fred
已完结· 13.98万字
史芸赫
已完结· 16.85万字
辛本健
已完结· 22.72万字
《全球治理的中国贡献》全面梳理了全球治理的理论框架和历史沿革,并重点论述中国在经济、金融、货币、能源、气候变化、粮食、发展援助机制、网络空间安全、应对恐怖主义、打击跨国犯罪等12个领域对全球治理体系的作用与贡献,然后进一步提出增强中国作用与贡献的途径和建议。 《全球治理的中国贡献》建议,对中国在全球治理中巩固既有话语权、创新话语权以及反制西方区域主义的话语侵蚀效应,需构建具体的制度安排。具体建议包括三个方面:一是对如何进一步推动传统货币金融组织 及 的改革,以及在创新的区域货币金融组织AIIB、ADB、G20等机制中补充既有话语权提出具体的制度安排建议;二是对如何在多边贸易机制WTO中推动新议题谈判,谈判机制改革,以巩固中国在多边贸易机制中的既有话语权提供方案,并为增进中国在FTA谈判中的制度输出能力及话语权提升提供FTA文本、规则和标准;三是为提升中国在全球投资制度安排中的影响力,反制美国北美自由贸易协定(NAFTA)投资文本的泛多边化影响提出方案,包括更新中国BIT及FTA投资章节,建立中式范本,依托“一带一路”建设形成中国式投资治理模式及中式投资文本的输出等。
蒋麒霖,郭丹 著
已完结· 14.10万字
佚名
已完结· 9.76万字
轻触一下电脑或者手机的按钮,即使千里之外,你也能了解到某件物品的状况、某个人的活动情况。发一个短信,你就能打开风扇;如果有人非法入侵你的住宅,还可以自动电话报警。如此智能的场景,已不是好莱坞科幻大片中才有的情形了,物联网正在步步逼近我们的生活,而你也正在经历着未来……
【美】芭芭拉·奥克利(BarbaraOakley)
已完结· 27.75万字
(美)乔恩·卡巴金(JonKabat-Zinn) 著
已完结· 11.17万字
范立 编著
已完结· 19.45万字
本书是依据《机动车驾驶培训教学与考试大纲》 《机动车驾驶人考试内容和方法》《机动车驾驶证申领和使用规定》编写而成的驾驶理论学习和考试指导用书,根据考生的实际情况及成年人学习、记忆规律,有针对性地提炼了培训与考试的知识点和考试题型,将知识点与考题融为一体,有助于在理解的基础上进一步加深记忆,突出了实用性和可读性。另外,读者可在手机应用市场搜索并下载“驾考宝典”App,进行模拟理论考试,免费观看科目二和科目三的实操模拟视频。本书可供报考小型汽车驾驶证的考生考前学习使用。
罗曲云 主编
已完结· 12.89万字
华诚科技编著
已完结· 7.49万字
祁栋玉
已完结· 11.57万字
程志良 著
已完结· 12.24万字
为什么同样的东西已经拥有了,却还想要?为什么相似的东西,想要这个不想要那个?为什么想要那些可有可无的东西?是什么激起了用户想要的冲动,非要不可?未来的商业是争夺大脑资源的商业!为破解在人们看似不假思索的需求背后,大脑有怎样的运行机制,本书将深入分析大脑会对什么东西上瘾,并最终揭晓人们是如何成瘾的,让用户对你的产品、品牌或观念产生认同,为企业打造超级品牌提供新思路,为产品营销开启新境界。
蔡中元
已完结· 10.55万字
我是一个不太爱说话的人,甚至可以说是不善言辞的,这并非自谦,我十分确信我会得到身边大多数同事、朋友这样的评价。十分奇怪的是,不善言辞的我居然写了一本教人“好好说话”的书,这听上去有些不可思议,其实好好说话并没有大家想象的那么高深莫测。
区俊文 主编
已完结· 9.76万字
[电子工业出版社]
〔英〕尼克·霍恩比(NickHornby);冯涛译
已完结· 111字
[上海译文出版社]
李宏权等 著
已完结· 11.31万字
Unknown
已完结· 9.60万字
唐汝林等
已完结
本书重点面向电信运营商,金融、医疗、能源、交通等传统行业员工,生态圈成员单位相关的工作人员、研究生态圈的咨询机构以及经济管理院校师生等。
任康磊 著
已完结· 3.53万字
吴晗
已完结· 4.59万字
张笑恒
已完结· 29.52万字
北京兆迪科技有限公司
已完结· 11.56万字
【美】李·文塞尔(LeeVinsel),【美】安德鲁·L. 罗塞
已完结· 14.82万字
【美】莱克(Liker,J.),【美】梅尔(Meier,D.)
已完结· 16.90万字
过去30年来,虽然有关丰田生产方式(TPS)的信息已广为流传,但没有一家公司能够完全复制丰田的成功,那丰田的秘诀究竟是什么呢? 答案很简单:优秀人才,再加上"绝对需要优秀人才"的制度。 丰田的方法与制度(如5S标准化作业、看板、可视化)需要非常能干的员工来维持及持续改善。 本书揭示了丰田的核心培训方法,其基础是美国在第二次世界大战期间发展出来的"督导人员培训"(TWI),以及TWI如何经过修正以便与丰田的制度相匹配,并且通过重视"人"这一因素来帮助员工发挥最大潜能,打造出一个勤勉者得以成功、懒惰者将自动或被迫退出的环境。