销售主管开门七件事

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销售是个好职业

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现代经理人不可不知的财会知识

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先交朋友后做生意

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一个人的事业能否取得成功，人际关系是一项重要的决定因素。广泛的人际关系网络，可以为你提供取之不尽用之不竭的商务资源。 好莱坞有一句很流行的话：成功，不在于你知道什么或做什么，而在于你认识谁。

物流企业管理制度表格流程规范大全

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听经济学家讲故事

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唐诗名篇的人生哲理

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思维的盛宴

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受益一生的44种思维方法

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受益一生的41种学习方法

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生产管理制度表格流程规范大全

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生产工作制度规范与流程设计

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《生产工作制度规范与流程设计》全面覆盖生产工作12个工作系统，提供生产工作87个知识点，84套标准生产工作制度规范，49个标准生产工作流程，84个生产工作实用工具表格。《生产工作制度规范与流程设计》通过最新流程图的绘制方法，将每一个工作流程以最清晰、最简单的方式呈现出来，使企业管理工作者可以得到最实用的工具。制度范例从现实工作中的细节入手，对每一项工作环节都作了切合实际的论述，使企业管理工作者可以从中得到具有可操作性的考评依据和培训蓝本。

社交与应酬36计

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《社交与应酬36计》包括了建议自己的人情帐户，巧妙地与人拉近关系，用最小的代价换取人心，善于旁敲侧击，恰到好处地赞美他人，化解人际关系中的尴尬处境，关键时刻留下好印象等社交应酬的技巧。人际关系可以说一座让人终身受用的富矿，编织关系网，就像开发矿藏，开发的越多，你就越富有；又如播种，你撒下的种越多，收获也就越多。 因此会办事的人，不仅重视和某个人建立关系，更重视和多数人搞好关系。 只有搞好了人际关系，并善于利用人际关系，事情才能办成、办对。

如何用80美元周游世界

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青年管理者必读的101个哲理

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企业规范化管理系统实施方案·文化建设管理

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《企业规范化管理系统实施方案•文化建设管理》内容简介：企业文化是企业组织这个有机体的基因密码。《企业规范化管理系统实施方案•文化建设管理》要回答的问题，就是如何进行企业文化建设管理以实现企业组织基因的改造，以及如何全面构建出能保证企业持续快速发展、基业长青的强势企业文化。其内容主要包括文化建设管理规范化实施的思路、文化建设管理规范化的标准、文化建设管理规范化的方法等三个方面。

企业规范化管理系统实施方案·理论思路清理

舒化鲁

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《企业规范化管理系统实施方案•理论思路清理》内容简介：为何一定要实施规范化管理，规范化管理管理的工具是什么，规范化管理的标准是什么，规范化管理如何实施操作，这是规范化管理最基本的理论问题。《企业规范化管理系统实施方案•理论思路清理》不仅对上述四个问题作了系统的解答，还从人的主体性角度来探讨管理中的问题，认为最有效的管理是通过游戏规则的建立、健全和完善实现的规范化管理。而要保证管理效果，就必须不断地打造和组合包括权力、组织、文化在内的管理工具。

看不懂报表，就当不好经理

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工厂管理制度表格流程规范大全

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跟我学做销售经理

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跟我学做项目主管

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跟我学做生产主管

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读故事学做人

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第一次学做出纳就上手

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炒股要懂K线图

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超市经理人知识读本

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禅知道答案

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本书里面的篇章全是娓娓道来的小故事。这些小故事力避枯燥的平铺直叙，在生动的情节和有趣的由头上做了努力。但愿这些以佛法佛理为源泉的飞珠溅露一样零散的小故事，能在读者的心幕上留下丁点的启示和感悟，哪怕就像夜空里迢遥闪烁的星光。当然，若有心慧思捷的读者因此发现了他遥闪烁的星光。当然，若有心慧思捷的读者因此发现了他自己的启明星或北斗星，是再好不过了，这也是我写作这些篇章的初衷和祈望。

餐饮企业管理制度表格流程规范大全

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百姓投资38金律

明黎　罗新宇

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《百姓投资38金律》的38条投资金律将为你带来全新的生活。开长途车时遇到了交通堵塞，这时看到骑自行车的人从旁边呼啸而过，您会因为羡慕自行车的灵便而当场把轿车卖掉，然后买一辆自行车继续您的旅程吗？相信您不会这么“疯狂”。投资计划也要从长计议，拣选时、追“新”等投机操作只会弄巧成拙让您付出更大代价。《百姓投资38金律》主要介绍了 38条家庭实用理财的方法，指导您对投资管理做出更客观的判断。过去，银行的“零存整取”曾经是普通百姓最青睐的一种储蓄工具。每个月定期去银行把自己工资的一部分存起来，过上几年会发现自己还是小有积蓄。但是，如果我们把每个月去储蓄一笔钱的习惯换作投资一笔钱呢？结果会发生惊人的改变！不一样的理财观念造就不一样的人生！ 20088543 大象的眼泪 20088540 新狂人日记 20088703 生殖健康指南 20088674 孙子兵法全集 20088668 百姓投资38金律：改变千万人命运的创富理财法则 20088639 时尚旅游：（2008年第01期总第152期）

把沙子变成石头：高效经理人团队管理技能培训与自修教程

雨林木风

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《把沙子变成石头》阐明了团队以及团队管理的相关基本知识和理论，然后围绕企业管理实际，重点讨论了如何应用团队以及团队管理的基本理论和知识，提高管理者在团队管理方面的相关技能和技巧，例如如何有效领导，如何召开有效会议，如何授权，如何激励员工，如何使团队决策更有效等。最后，编者针对有效团队管理的技能，以现代企业实际遇到的问题作为练习的例子，使读者进一步巩固前面学习的技能，进一步提高读者在团队管理方面的技能和技巧。 丛书的前瞻性：目前国内的管理教育，基本上以MBA为主流，集中在理论知识的传授和讲解上，即使采用案例教学，也是以概念理解和原理分析为主，本身并没有解决管理的基本技能问题。而本套高级经理人技能训练与自修教程弥补了这一空白。 丛书的权威性：本书主编孙健敏博士留学海外多年，又长时间为中国企业提供管理咨询和培训服务，他和他的团队从1 994年开始进行管理技能的开发和评价工作，先后为国内外1 00余家企业提供管理技能的开发与测评诊断工作，根据多年的经验积累和学术研究，他们编写了这套丛书。基本涵盖了管理者自我提升所需要研习的各个方面，其权威性、实用性、针对性，已经在多家企业的实践中得到检验。 丛