创新模式十二宫：后互联网时代企业创新升级路线图

张雷

已完结· 17.36万字

如果你有以下痛点，应该阅读此书 传统企业家的痛点 创业者的痛点 业绩增长遇到瓶颈 市场竞争越来越激烈， 难以有所突破 面对新兴企业的冲击 估值低，融资困难 互联网红利已尽， 找不到创新的机会 资本寒冬下，没有盈利模式的创业会迅速死亡 战略路径不清楚，盲目试验 融资难，退出更难

分析：债券市场分析与理解（彩图版）（四色）

王健　著

已完结· 9.19万字

影响债券价格波动的因素有很多，但作者在众多因素中抽丝剥茧、去伪存真，挑选出关键的八个信号呈现给读者。虽然这八个信号并非永恒不变，也非一劳永逸，但却给投资者提供了一个搭建债券投资分析框架的思路。此外，作者在该书中详细地阐述了中国大类资产的轮动规律及其背后的推动力，为我们个人资产的配置指引了方向。

欢迎来到青春期：9～18岁孩子正向教养指南

【美】卡尔·皮克哈特（CarlPickhardt）

已完结

聚焦：决定你企业的未来

（美）艾·里斯（Al Ries）著

已完结· 3.43万字

本书是定位理论发展历程中一本极其重要的著作。 在本书中，艾•里斯以太阳和激光的例子，简单而令人震撼地提出聚焦的概念，同时又以大量的数据和实践案例说明聚焦为何对于企业和品牌而言至关重要。他指出，只要存在竞争，就没有任何企业能够100%地赢得某个市场，所以必须聚焦。 更为重要的是，结合“企业如何实现聚焦”这一命题，本书提供了系统的操作方法和指引，同时预见性地指出实施聚焦可能遇到的困难和阻力。艾•里斯强调，聚焦必然涉及牺牲——放弃现有市场的一部分、一些版本的产品或者一些分销渠道，虽然这种战略违反多数企业管理者的思维逻辑。 本书出版以来，书中所列举的大量正反面例子都得到了实践的验证，例如美国三大汽车生产商中通用和克莱斯勒破产，福特则依靠聚焦，推行“一个福特”的战略，得以幸免。 本书提供了在任何商学院也学不到的战略思想，值得每一个追求卓越的中国企业家细细品读。

全脑演讲：左脑逻辑，右脑情商

大卫祁　著

已完结· 10.26万字

数据中台：让数据用起来 第2版

付登坡等　著

已完结· 19.57万字

武器小百科：战车知识绘本

灌木文化　编著

已完结· 9589字

本书分为4章，详细介绍了英国、德国、苏联、美国的战车，并配有大量精美图例。通过分析不同时期各个国家战车的性能特点， 使读者全面了解战车的发展历程。本书对战车的性能与基本参数等因素都做了非常详细的介绍，精美的配图使读者在阅读本书时， 有更大的想象空间。

学习观察：通过价值流图创造价值、消除浪费（珍藏版）

【美】迈克·鲁斯（MikeRother）,【美】约翰·舒克（Jo

已完结· 3.87万字

本书是全球从事精益改善的企业与专业人士几乎人手一本的工具书，介绍精益改善的一个重要工具——价值流图。书中以企业的案例带领读者一步一步绘制价值流图，从而认识企业的价值流，找出过程中不合理的等待与浪费，使用PDCA的方法去解决问题，缩短产品与服务的交付时间，减少不必要的库存，增加现金流，提高产品质量并提升客户满意度。 本书添加了中国企业的价值流图案例，加强其本土化，希望帮助广大的中国企业动手绘制价值流图，化浪费为价值，进一步提升竞争力。

正念：此刻是一枝花

【美】乔·卡巴金（JonKabat-Zinn）

已完结

5G+教育：5G时代的教育变革

赵帅　编著

已完结· 12.20万字

商业模式的力量（第2版）

彭志强

已完结· 16.55万字

世界管理学大师彼得德鲁克说过：“21世纪企业间的竞争已经不是产品与价格之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。中国企业的“低成本时代”已经彻底终结，中国企业“转型升级”迫在眉睫。众多制造业、外贸企业转战国内市场，广大中小企业经理人都迫切期待掌握“商业模式”创新的秘密；风险投资最为关注“团队+商业模式”，伴随着VC风险投资在中国的火热，“商业模式”日益受到关注，创业板的推出更使“商业模式”大受追捧！毫无疑问，“商业模式”将成为未来五年中国企业界经理人和创业者最热门的话题！ 本升级版图书在第一版的基础上进一步优化并详细拆解了商业模式的六式，通过独创性的商业模式六式的结构化工具，详细解析商业模式的内涵及实施途径。书中列举了大量国内外的经典案例，深度挖掘各类商业模式的亮点、洞悉纷繁想象之后企业成功的核心秘诀，为管理者、创业者等提供商业模式创新与设计的可实施路径与方法，以帮助企业将全球与中国优秀商业模式借鉴、转化、应用到企业实践之中，提升创新与突破自己企业商业模式的能力！

新款本田车系维修案例精选（第2版）

李昌凤

已完结· 19.39万字

五环战略：企业战略规划与执行

冉斌　著

已完结· 12.91万字

今天的商业竞争从根源上讲，是一个企业家与另一个企业家的战略竞争。拉开同一行业中企业间巨大差距的根源就在于选择了好战略还是坏战略，这也就取决于一个企业家对于总体战略的不同回答。这个问题看似简单，但并非所有企业家都能走对路，对本土企业尤其如此。企业家高质量的答案其实就是企业家真实境界和韬略格局的有效映射。 战略，并不仅仅是定位那么简单。它包括了一整套顶层设计的思维和方法，以及确保战略落地的支撑性理论和工具。五环战略的基本理论框架就是一张五环图，从内到外的每一个环都代表着企业战略的不同层次，分别是企业的使命愿景、企业的总体战略、企业的业务战略、企业的职能战略和企业的战略地图。五环战略并不是一套空洞的理论，而是由一系列关键任务和关键目标构成，分别从组织系统、流程系统、绩效系统、人力系统、文化系统和领导力系统等层面予以支撑，为本土企业的战略规划和突围提供了有力的武器。 战略是企业的生死大计，战略是企业家的灵魂。五环战略在理论上先进，在结构上直观，在实践上有效，能让本土企业和企业家少走很多弯路，这就是本书的价值所在。

正邪天下4

龙人

已完结· 14.38万字

一段师门恩怨引出一场天下动乱。武林之争始于绝世奇人空灵子所创“天平六术”。 空灵子六位逆徒横行江湖，扰起一场血腥风雨。 两位神秘少年便在这风雨江湖中同时崛起，各凭绝世智谋在武林中卷起一股狂潮，心怀圣意者，却魔缘不断，而心怀邪念者，却机缘连连，更统一邪道与正道相持不下，然而，自古正邪不两立，他们终因不同的信念而决战武林……

乘风飞翔，遇见更好的自己

胡华清

已完结· 1742字

[中国纺织出版社]

劫中得书记

佚名

已完结· 5.25万字

精准教育

Unknown

已完结· 9.95万字

中小企业精益管理（慕课版）

刘霞

已完结· 25.51万字

恐龙五宝驾到 了不起的中国恐龙大发现

王原等

已完结· 597字

许氏禄丰龙、将军庙单脊龙、合川马门溪龙、棘鼻青岛龙、顾氏小盗龙都是发现于中国的恐龙明星。它们是五种在中国的不同地区被发现、生存在不同时代的恐龙。实验室里，科学家们将它们复活，恐龙明星们——禄禄、疆疆、溪溪、青青和辽辽——来到了我们生活的现实世界！这是它们的首次登场，我们可以了解到它们的身世来历、形态特点、性格特征等。它们也会将更多精彩的故事讲给我们听。

员工关系管理操作指南

乔继玉,赵慧敏

已完结· 20.57万字

基金投资入门与实战精解

龙飞

已完结· 14.73万字

故事营销：像泰国剧情广告一样写故事

徐图图

已完结· 20.19万字

销售演讲术（一开口就吸引所有人）

（美）埃尔默·惠勒

已完结· 14.83万字

《销售演讲术》是埃尔默？惠勒专门为销售人员量身打造的演讲绝招。本书分为五部分：第yi部分“惠勒演讲四大要诀”，是全书的总纲。作者现身说法，针对如何在演讲中赢得听众的肯定与欣赏，从自己4681场演讲中提炼出了成功演讲的四大基本要诀。第二部分“惠勒演讲经验谈”，作者根据自己丰富的演讲经验，指出演讲过程中会遇到的诸多问题，并且给出了应对策略。第三部分“唤起听众的共鸣”，讲述如何调动起听众的情绪。第四部分“有新意才有吸引力”，讲述如何通过控制语速语调来传递不同的含义，同时令听众全神贯注。第五部分“调整到zui佳状态”，讲述在台上如何张弛有度，树立自己的台风。 《销售演讲术》结合大量真实有趣的案例助读者快速吃透要领，全方位解析演讲中每个不可忽视的细节，为读者提供了一条学习演讲的捷径。

UG NX 12.0机械产品设计实例教程

刘军华，张侠，徐波　主编

已完结· 8.40万字

创新平台：企业研究开发院的构建

张振刚，余传鹏编著

已完结· 27.02万字

粉丝营销：社群时代营销新玩法

佚名

已完结· 9.17万字

本书是集20多位：丁丁、陈禹安、赵晓萌、张伯崝、韩沐威、张泽岩、文武赵、甘小虎、冯华魁、杨启敏、寇尚伟、范超伟、木馨、刘侠威、晏涛、魏嵩、徐晓、江宝营销专家智慧于一体，玩转社群营销，助力个人与企业的发展！！ 本书主要分为两部分。第一部分讲解了粉丝营销的一些玩法和技巧，具体包括粉丝的真假特质、粉丝激励与运营技巧、怎样创造粉丝、在不同平台吸引粉丝等内容；第二部分讲解了不同行业领域的大量企业玩转粉丝营销的案例，通过这些经典案例向读者传授粉丝营销的经验。 本书适合企业管理人员、市场营销人员、个人创业者、网店店主、拥有自媒体账户的读者学习和参考。

唤醒：提升员工和团队动力与绩效的教练指南

黄学焦,李宁,汪慧

已完结· 11.41万字

聚酯装置阀门

高秉申等　编著

已完结· 1.51万字

品牌魔方：6维度成就冠军品牌

冯帼英

已完结· 10.64万字

序言 距离我上一本著作《高端占位》出版已经三年了，短短三年却恍如隔世。 这几年，我们曾经使用了十几年的天进品牌资产管理地球模型已悄悄换为了天进品牌魔方。地球模型帮助我们成就了许多行业冠军，它着重于品牌资产的规划与积累，确立定位，合理布局营销与传播资源。然而在当下，商业生态和传媒环境发生了剧变，资源堆砌得再多，效果也大不如以往。过去只要解决了定位问题便成功了一半，但现在远远不够。事实是，品牌咨询公司遭遇到前所未有的挑战。 而比我们更难受并急需变革的是我们所服务的客户。在这个过程中，我们看到很多传统企业很焦虑，很彷徨：有些知道需要改变，但不知道怎么改变；有些知道应该怎样改变，却举棋不定，不敢放开手脚。可是市场很残酷，永恒的定律就是要变，大家就像玩一个游戏一样，在一定的时间内，要找到新的工具，找到新的位置，才不至于在新一轮的竞争中被淘汰出局！ 我们重新审视了环境、市场、客户，于是品牌魔方应运而生。品牌魔方包括了六个面：商业模式、品牌定位、O2O营销、视觉品牌魔方包括了六个面：商业模式、品牌定位、O2O营销、视觉锤、多元化传播、冠军基因。它是继承与创新的结果，迎合了互联网时代环境的变化，触及了

全情景采购谈判技巧

宫迅伟,罗宏勇,汪浩

已完结· 17.09万字