
大公司的成功做法 小公司的制胜干法
王鹏华
已完结· 13.76万字
针对中国企业的发展现状做出了“中国式解读”,不论你是大公司CEO还是小公司老板,看了这本《大公司的成功做法小公司的制胜干法》就能够明白你的公司在当前激烈的市场竞争中需要什么。
王鹏华
已完结· 13.76万字
针对中国企业的发展现状做出了“中国式解读”,不论你是大公司CEO还是小公司老板,看了这本《大公司的成功做法小公司的制胜干法》就能够明白你的公司在当前激烈的市场竞争中需要什么。
钱钱
已完结· 9.64万字
成功者之所以成功,是有迹可循的。本书从“思考智慧”“修身智慧”“做事智慧”“交际智慧”“借力智慧”“感恩智慧”“学习智慧”等七个方面入手,通过一个个富有哲理的故事和深入浅出的语言,详细阐述了成功者致富的秘诀。希望能够给读者以启发,从多个方面发展自我,完善自我,掌握打开财富大门的七把钥匙,奠定成功的基础。
王福振
已完结· 15.02万字
要想达到经商的高层境界,你就必须得阅读本书。该书以故事说道理,为你讲解了许多的生意经。每则生意经后又延伸出境界更高一层的经商智慧。全书语言通俗,内容丰富,道理深刻,值得广大读者阅读。
卢永贤
已完结· 26.27万字
本书涉及现代商业战略和经营理念,涉及企业发展战略和商业运作技巧,涉及行政领导艺术和管理智慧,涉及投资策略和理财技巧,融趣味性和知识性于一体,精彩纷呈,极具示范价值。
(德)布什·霍尔菲尔德·卡特琳
已完结· 6.59万字
当下数字产品和人工智能的广泛应用,并不可逆转地改变着我们的工作和生活。一些人对此充满希望,而另一些人却倍感压力。世界的变化趋势,令一些人无能为力甚至有缴械投降的威胁。人们需要自我反思,即我们每个人都有必要去感知这一变革过程中好的方面,并灵活、主动地积极应对。
【日】石田淳
已完结· 5.92万字
如果想要改变人生,抱怨自己的缺点是没有用的,只靠意志力也无法成功,人们对自己的认识存在太多偏差,最靠得住的判断标准只有行动本身。无论是想戒除坏习惯,还是想培养好习惯,只有科学管理自己的行动,才能达到目标。本书完整介绍了在日本和美国广受推崇的“行为科学管理方法”,启发我们重新审视自己的认知和行动目标,掌握行动的*基本法则,灵活有效地规划自己的生活,学会不抱怨、不盲从,从而找到适合自己的人生道路!
【以】奥丝娜·劳特曼
已完结· 5.79万字
谷歌导航系统、自动驾驶系统、ICQ通信软件、U盘、胶囊内视镜、沙漠农业灌溉系统等,这些改变世界的高科技产品都是以色列人的发明! 在经济全球化的当下,以色列人把“成功经”和“智慧经”输出国外,活跃在各大跨国企业和商业谈判中,业绩斐然。然而,在全球商业市场中,以色列人因“脾气秉性”而不被外国同仁理解和接受,对以色列人的刻板印象更是广为流传。这不仅有损以色列人的形象,也大大降低了跨文化商业沟通与合作的效益。本书作者采访了数十位与以色列人合作过的各国商务人士,整理出以色列商业文化的七大特质。掌握好这些特质,即使*次和以色列人谈生意,也能快速增进了解,建立互信关系,筑牢双赢基础。本书提出的管理跨文化商业团队案例、建议和实用工具,对不同文化背景的商务人士都有益处。
【美】乔治·伽莫夫
已完结· 15.35万字
在本书中,伽莫夫以通俗易懂的方式介绍了20世纪以来世界范围内自然科学领域中的重大进展。全书共分四个部分,先由漫谈基础数学知识入手,用丰富有趣的比喻阐明了时间、空间的相对性,讲述了爱因斯坦的相对论及四维世界结构,*后全面讨论了人类在微观世界和宏观世界等方面的成就。
【英】威廉·格林
已完结· 17.72万字
《更富有、更睿智、更快乐》介绍了沃伦·巴菲特、查理·芒格、约翰·邓普顿、霍华德·马克斯等40多位投资大师的投资智慧。在分享与众多投资大师深入接触的日常故事中,作者威廉·格林总结出了投资大师的为人处世之道,也发现了这些一流的投资名家的共同点。
孙郡锴
已完结· 21.48万字
为人处世必须遵循的三个取舍原则 双赢的原则 为人处世的高手有一个共同特点,凡事留有余地,不仅自己能过的去,还要让别人能过的去。以此为原则决定处世思路的取舍,能够为自己创造一个和谐、互助的生存氛围。俗话说,一个好汉三个帮,遇到困难有人搭把手,碰到疑难有人主动出谋划策,这才是为人处世应该达到的境界。 适中的原则 不管你取什么还是舍什么,都要把握一个度,不可不及,也不要太过。以此为原则决定处世技巧的取舍,能够说话说到点子上、办事办到点子上。说话办事恰到好处,自然就成了一个受欢迎的人。 低调的原则 为人处世的过程中,不管你处于什么样的地位,无论你面对的是什么人,都应该拿出一副低调的姿态。以此为原则决定处世方式的取舍,可以避开许多不必要的人生障碍,人生的路会因此顺畅许多。
李异鸣
已完结· 10.36万字
本书不仅告诉孩子做人的道理,还告诉了孩子寓言故事中没有的东西,比如如何生活,并且教会孩子如何思考。社会价值很高。书中的许多道理,是世界共通的、公认的,让孩子学会为人处世之道,是孩子在这个世界立足的根本。不同于成人版,本书内容简单易懂,一目了然,却蕴含大道理,对孩子树立正确的人生观、培养孩子好品德有着巨大的帮助。
张小桃
已完结· 8.65万字
对于妈妈这个角色而言,最大的成就感来自养育孩子的过程。只是在这个过程中,过于强调了养育的部分,而忽略了妈妈作为独立个体的需求。都说最好的教育是言传身教,那么,越是勇于追求自我、成就自我的妈妈,自然越能够养育出优秀的孩子。本书将和妈妈们一起来探索,如何在快乐发展自我、活出美好的同时,给孩子更好的养育。妈妈是孩子的光,孩子也是妈妈的光。这是在血缘之外,两个生命之间更深的羁绊。希望这本书能给妈妈勇气和力量,活出想要的美好,照亮孩子的人生。
沈凤池,仇红
已完结· 10.76万字
本书系统地介绍了移动社交电商运营的全过程,读者通过学习可以完整地掌握移动社交电商的基本概念、产品运营、用户运营、活动运营、内容运营、社群运营、数据运营的知识与技能。本书同时介绍了新媒体运营实训平台的使用方法。
姜伯文,方水耀,高小通
已完结· 8.65万字
本书三位作者认真研究了微商的整个发展轨迹,结合当下实体企业的现状,总结出了一套帮助企业转型的“实体+微商”新模式体系,详细解读模式、运营和实战案例,帮助实体企业借助移动互联网终端和社交工具,打造自媒体平台,塑造民族品牌,推出符合当下需求的产品,是实体微商的一本实操手册。 本书适合企业营销经理、网络推广经理、企业营销总监、网站运营总监、电商运营经理、小型创业者,从事传统企业、近期想开展电商业务的大中小企业CEO及高管,以及对移动互联网感兴趣的读者阅读。
张天平
已完结· 18.26万字
本书以市场战争学中的谋略战原理和“谋势布局”的指导思想为依据,采取理论与实践相结合的方法,通过大量的兵战与商战案例分析、研究,提出了如何打赢市场谋略战的理论、原则和方法。全书分为五篇,其中,绪论篇从历史、现实和发展的角度,对市场谋略战的概念、原理和指导原则给予简要的介绍;目标篇、方针篇和手段篇是全书的核心,每篇均以战例与商例(战略、战役和战术案例)相结合的研究方法,分析介绍市场谋略战的三类九大战法;结论篇则对本书所提出的市场谋略战战法进行总结归纳和概括。总之,市场谋略战是市场战争(商战)中企业家之间“决策力”的对抗和较量。
宇文智
已完结· 10.52万字
美国人力资源协会曾做过一个统计,在一个三人组成的团队里面。有一个是创造价值的,是的;有一个是没有创造价值的,是平庸的;还有一个是创造负价值的,是拖累企业的。三个人中就有两个是没用的,甚至有一个是有害的,这并不是耸人听闻!所有亏损的企业,存在着若干个在剥削企业的员工,他们所贡献的价值低于平均水平甚至是负值,企业的增长与盈利不得不为这些人买单,试问,如何能不亏损? 企业必须把剥削企业的人揪出来,同样,企业的每一个人也应当反思,自己在工作中的态度、观念、方法是否让自己成为企业的成本。成为剥削企业的人。 企业和员工不应该是利益共同体的对立面,如何建设和谐共赢的劳资关系是老板与员工共同考虑的问题。在危机困难时期,老板和员工更应该互相理解支持,携手共赢。
(德)卡尔·威特
已完结· 17.67万字
《卡尔·威特的教育》是世界上出现较早的家庭教育专著。本书集合了卡尔·威特父子的早教理念与方法。上篇详载老卡尔·威特与众不同的教育方法、教育心得,以及小卡尔·威特的成长历程。下篇记述小卡尔·威特对父亲教育理论的体验与实践,印证了父亲教育理念与方法的成功。小卡尔的成功,全赖父亲教育有方。这一事实告诉我们:成就与禀赋没有必然的联系;天资普通的孩子,如果接受恰当的早期教育,同样可以取得不平凡的成就。能有幸读到本书的年轻父母,希望你们遵照书中方法施教,相信你们也一定可以培养出优秀的孩子。
龚超
已完结· 10.76万字
近十几年来,行为经济学和行为金融学得到了较快的发展,不少相关书籍陆续出版。然而,前景理论作为行为经济学和行为金融学的奠基理论,以它为主题的书籍却少之又少。 本书从理性与非理性之争入手,结合大量案例说明了理性与非理性决策的不同,为引入更接地气的前景理论做铺垫。作为权威的描述性决策理论之一,前景理论提供了一种决策框架。通过对前景理论的了解,可以发现每个决策背后那些鲜为人知的细节。 本书按照前景理论的四大元素展开论述,即参考依赖、价值判断、损失厌恶和概率扭曲。上述元素单独或组合在一起影响着人们的决策。当你了解完前景理论的四大元素之后,再次翻看那些行为经济学或行为金融学相关书籍时,你会发现自己的视野变
王瑶
已完结· 12.71万字
本书教学内容的设计基于典型的工作任务内容,以企业与客户之间的关系为研究对象,通过对客户关系管理相关工作的调研,提取典型的工作任务内容,即客户开发、客户服务、客户维护等,从而形成该教材的教学体系。本书在每个教学模块下,都通过设计项目,每个项目又进一步细化任务,通过完成任务,先让学生动手“做”,在做的过程中“学”理论功底,进而能“用”于实际工作过程。
郑延芳
已完结· 10.60万字
“父教”的差异,会深刻影响着孩子的一生。有父亲精心陪伴的孩子会学会坚强、自信、懂得分享、独立、宽容、责任感,这样的孩子才能成长出一个健全的人格。这是一本不仅告诉爸爸应该做什么的书,还是一本告诉爸爸面对某个场景具体该怎么做的书。孩子哭闹,爸爸应该怎么说,孩子才会听;孩子胆小脆弱,爸爸应该怎么做,才能教会孩子勇敢坚强;孩子小气,爸爸应该怎么办,孩子才会学会分享等等。这本书会针对具体场景,告诉爸爸具体方法,从而快速帮助爸爸提升教育孩子的能力。除此之外,爸爸妈妈的教育配合更有助于培养一个了不起的孩子,因此书中也给出了很多父母应该如何配合才能解决问题的案例和方法。“拼爹”时代,不要让孩子输在“父教”的起
张瑞
已完结· 15.60万字
张瑞编写的《别输在人际交往上》通过实验与实例的分析,教你明白人们做事情的方式,《别输在人际交往上》通过得体的行为举止创造出良好的交际成果。同时,了解人们在某种情况下会做出何种反应,能跟好地化解交际中的尴尬与冲突。另外,只有深刻地认识自己,你才会真正做到有技巧地与人相处。
李浩然
已完结· 12.55万字
如果说犹太人是世界上最为聪明的商人,而温州人就是“中国的犹太人”;温州人是智商不是奸商;温州人经商不是炒作而是炒智慧;温州人如何从赤手空拳到富甲一方、从默默无闻到一鸣惊人、从一窍不通到行家里手?《温州人的经商智慧》将给你一个立体的解读。
周伟光
已完结· 15.97万字
大公司管人,小公司管事,二者各有不同,却理脉相通。无论是大公司经理人还是小公司经营者,在管理上都需要利用实战而得的“游戏规则”,去理清各自企业问题的根结所在,使自己的管理工作具体、到位、高效,并在收益上得到回报。周伟光编著的《大公司靠人去管小公司靠人去做》结合中国国情及中国本土企业的生存状况,细致地总结出了400条企业高效管理的实战法则。
刘文清
已完结· 6.91万字
人脉对于一个销售来说很重要,本书教你如何成为顶级销售。
卢璟
已完结· 25.14万字
本书从律师代理诉讼和打赢官司的实际需要出发,以诉讼代理的产战策力、操作技巧和如何运用为重点,兼顾理论性,注重实践性,为避高深的理论分析,通过大量生动的事例和精彩的案例,告诉律师如何代理诉讼才能胜诉。全书根据执业律师的实践经验,深刻剖析了律师代理败诉的内在原因和规律,详细指明了各个要害环节需要注意的问题,重点阐术了律师赢得诉讼的操作步骤、方法、程序和技巧。
郭勤贵 杨佳媚
已完结· 20.11万字
股权并购是企业基业长青的重要秘密。企业如同万物之生长一样,从生到死都必须经历生命周期。因此,任何企业本质上都不可能基业长青。但企业通过并购却可寻找到第二增长曲线,逆周期成长。 本书紧紧围绕股权并购,共用 16 章和 21 万字全方位探讨了并购的模式、并购交易的流程、并购交易的审批、并购交易的履行与交割、并购后的整合、并购的风险及管控,以及股权并购基金与国内外经典并购案例。特别适合于上市公司董监高与法务人员;投行、会计师、评估师及律师等专业人士;监管部门、交易所及司法机关等机构参考。
【日】小仓广
已完结· 6.26万字
为什么有些人能够顺利把事情做出成绩?为什么有些人永远说得多做得少?本书介绍了把事情做出成绩的3个关键习惯,这些习惯虽然老生常谈,却是做事的常识。但是,在日常生活中,从来没有人能说出该怎样才能培养起来这些习惯。在本书中,作者通过自身实践和经验,从心态上和行动上两个角度为我们指出了切实可行的小技巧,帮助我们养成开始、坚持和重复这三个习惯,让我们炼就做事的手感,不断达成目标,把事情做出成绩。
〔澳〕基兰·弗拉纳根,丹·格雷戈里
已完结· 8.13万字
这是一本管理励志类图书,讲的是在不确定时代如何寻找确定性,即永久技能。 所谓永久技能,就是指在无限的时间里,一种胜任某事的习得性力量,一种可以培养的禀赋,一种在执行或表现中有效且容易地运用自己知识的能力。或者说,无论周围环境如何变化,都能发挥作用和力量的经久不衰的技能、品质、价值观和角色。
方军
已完结· 21.87万字
清楚自己该干什么,不该干什么,擅长什么、缺少什么,可依靠什么,需要提高什么,这样才能充分调动自己的每一根职业神经,紧紧追踪企业管理层的细微动态,避免成为下一个被淘汰者。
尹晓峰
已完结· 11.83万字
企业的不协调会导致企业拖着庞大的身体,在诸多行为不便的情况下苦苦支撑。假如我们可以在问题刚刚出现苗头的时候引起注意和重视,通过有效的方式,阻止这座金字塔无休止地膨胀,让企业体内的毒素通过自身的调整慢慢排出体外,保持自我体内运行的平衡,逐步缩减自己的内耗,在降低支出的同时,*限度地增加自己的收入来源。那么结果势必要比最后问题严重了再想办法好得多。