张强
已完结· 13.33万字
中供铁军，这支阿里旗下最彪悍、战斗力最强的销售团队，依靠直销文化和销售体系，培养了一大批互联网显赫人物：滴滴创始人程维、大众点评COO吕广渝、瓜子二手车前COO陈国环、去哪儿网总裁张强……被阿里誉为“激情小王子”的张强，首次在这本书中全面披露了销售铁军的进化路径。从单枪匹马冲业绩，到带领铁军团队屡创佳绩，成为去哪儿网、旅悦集团的“主引擎”，这本书中既有张强不为人知的成长故事，又有值得读者借鉴和思考的销售技巧与管理策略。全书总结了张强对不同阶段销售、销售管理的底层逻辑、方法论的思考与实践，从立志成为Top Sales、借假修真磨炼内功、“六勤”“立政”管理团队、赋能成就员工等角度为读者揭晓了他如
醉冬
已完结· 84.04万字
陆牧从末世历年二百年穿越到了末世历年第一天，既然上天给了他重新活过的机会，那么他一定要好好把握，成为这末世的巅峰王者！
张强
已完结· 26.26万字
我不爱书旗
已完结· 17.24万字
我意外地穿越到了2000年的韩国，更令我震惊的是，我竟然成为了韩国第一财阀石家的次子。 曾经的遥不可及，如今却触手可及。国民女神全智贤、金泰熙、宋慧乔等人，她们的美貌与魅力，让我心中的撒旦疯狂滋长。就这样四年的奢华与放纵。 然而，我深知这样的生活并不能平息内心的撒旦。于是，我决定飞往国外深造，以此来压制内心的恶魔。四年的时光匆匆而过，我成长了许多，也学到了很多。 当我再次回到韩国时，我又遇见了她们，那些曾经熟悉的女神和女团。她们依然如旧，但我已经不再是那个肆无忌惮的少年。我深知，内心的恶魔并没有完全平息，但我已经学会了如何控制它。佳人依在，且看明朝。
小脚冰冷
连载中· 476.71万字
上门为婿，遭人唾弃，直到外公找到他，命运从此如风起，扶摇直上九万里！
狂尘
已完结· 307.14万字
仙术与医术相结合，打的西医屁滚尿流，冷峻与闷骚共存在，撩遍天下美女！
汪华涧
已完结· 5.86万字
主要讲解了团队应该如何做教练式管理，并详细介绍了教练式管理的技术原理、技巧和工具。书中运用图解的方式，通过案例讲解告诉管理者怎样提高对员工的辅导能力，采取什么样的“批评”方式更能让员工接受，怎么充分挖掘员工的潜能，达成团队的目标。这对想要提升领导能力的团队和企业管理人员来说很好实用。
李睿
已完结· 14.21万字
本书特别强调管理者处理好管理危机、打造精英团队要静下心来做好7件事：定规矩，每个人都必须照章办事；用对人，谁能干谁就用谁；放权力，手抓得太紧不是一件好事；谋大局，里里外外必须是“一揽子”，才能下好一盘棋；抓细节，把失误关到责任的笼子里；拼效益，鼓励大家憋足劲跑起来；明奖惩，把优良差三等分出来。
李睿
已完结· 16.49万字
狼族是一个坚不可摧的团队，同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功，就在于同进同退，众狼一心。在竞争曰益激烈的今天，这种团结合作的狼性精神，无疑为现代企业团队的发展带来了更大的竞争力。发挥团队的力量，无疑是企业团队的很好选择！在动物中，狼是一个相当注重团队力量的种群。团队的力量是不可估计的。它可以克服和战胜一切困难。一个人有优点也有缺点，企业在打造团队时，要尊重人和人之间的差异。要知道：很很好的团队并不是很很好的员工组成的，而是由各个成员团结协作、扬长避短来缉建的。
枝众-奇迹小说家
连载中· 5886字
陈峰穿越到一个每天只能躺着喝药的李家废材赘婿身上。 本以为有着一城之主的父亲罩着，可以就此躺平，没想到父亲却在一次夺宝中死亡！ 希望可以借着系统逆袭人生，结果绑定的是一个狗的不能再狗的系统，完不成任务竟然会杀死宿主！ 以为无非是签到、打卡之类的简单任务，没想到第一个任务就是指导女娲造人！ 一口老血眼看就要喷出，却又迎来了李家的毒药、妻子的休书! 身背杀父之仇的陈峰，选择接受系统任务，觉醒九皇道体......
【美】马蒂 • 卡根
已完结· 15.74万字
《启示录：打造用户喜爱的产品》旨在帮助产品团队以既为客户所青睐、又为业务服务的方式解决棘手问题；《启示录2：打造优秀的产品团队》则侧重于帮助产品领导者应对增长和规模方面的挑战。跟《启示录：打造用户喜爱的产品》相比，我猜《启示录2：打造优秀的产品团队》在中国会更有争议，毕竟在欧美国家已经出现了这种情况，这是因为人们对领导公司的最佳方式看法不同、态度各异。
潘鹏
已完结· 10.35万字
本书论述了领导者应如何担任教练角色、如何进行创新和变革、如何保证执行效果、如何激活员工潜能等问题，帮助读者建构出全面系统的领导力思维模型。阅读本书，领导者将学会熟练运用个人力量催化组织整体的力量，努力从各个方面确保企业的成长。本书适合企业中高层管理者以及对管理感兴趣的读者阅读与学习。
（美）切特·哈斯（Chet Haase）
已完结· 18.17万字
本书讲述了Android如何从一个无法引起投资者兴趣的相机软件发展成为安装在全球30亿台设备上的移动操作系统的故事。作者花了四年时间，采访了早期Android团队的大部分成员，让这些鲜为人知的精彩故事得以保存下来，并以幽默诙谐的笔风呈现给读者。作者按照时间顺序讲述了这家初创公司是如何起步的，团队成员是如何走到一起的，以及他们是如何构建出这个操作系统的。这个雄心勃勃的项目从脆弱的低谷开始，这家初创公司最终被谷歌收购，并在激烈的行业竞争中披荆斩棘，成为席卷全球的移动操作系统。本书讲述的是Android的故事，任何对这个行业或产品感兴趣的人都可以阅读它，包括软件技术开发者、手机用户、产品经理、市场人
污力吾吾
已完结· 250.45万字
一个赫赫有名的兵王，居然要给一个老娘们当侍卫，而且还是一个那么漂亮的老娘们，能看不能碰的那种。 “迟早要把你拿下！”陈皓内心恶狠狠的说道。
马银春
已完结· 15.92万字
《好女人塑造成功男人好男人成就幸福女人》将带着我们一起走近成功男人和幸福女人，从他们鲜为人知的爱情、亲情、友情中探寻成功的密码。女人读了，会从中受到激励，感到做个好女人的幸福；男人读了，会从中得到慰藉和启发，向成功迈进一步。
张儆
已完结· 11.66万字
结合十余年科技行业从业经验、人力资源专业背景以及自身创业经验，《精益招聘：打造强悍创业团队》全面介绍了如何将先进技术带入企业人力资源管理，通过大数据和SaaS技术等改造旧有的人力资源管理方式，提升招聘效率并让人力资源管理部门为企业全面而持久地创造价值。 《精益招聘：打造强悍创业团队》共分四篇，从“招人”“育人”“留人”“实战”四个角度介绍人员招聘、人力资源管理基础理论及其在创业领域的优秀实践。首先，前言给出人力资源管理基础和本书方法论。招人篇介绍人力资源管理在创业企业中的重要性，招聘广告的撰写方法、发布和渠道管理，以及互联网招聘的KPI和数据分析方法。育人篇介绍各种培训手段、员工服务手段和趋势。留人篇介绍绩效考核方法和实践、推荐和主动招聘策略以及社交招聘。实战篇全面阐述实战中的困难和挑战，并给出应对方案。
江政，郑磊
已完结· 5.65万字
这里没有空洞的理论，没有研究成果的罗列，而是作者基于他们十几年的研究和实践，精选不同行业如互联网、医药、酒店等8家企业不同场景的真实案例，向你真实地呈现何为场域领导力、如何通过提升场域领导力来提升团队绩效。 书中的复杂案例既真实生动又可针对性地提供解决方案，阅读本书，你可以解决以下问题：如何快速掌握场域领导力，将业绩差的团队快速转变为高绩效团队？如何快速掌握团队成员天性，避免踢皮球现象，克服团队协作障碍？如何快速解决团队内部热情和能动性低的问题，挖掘团队潜能？如何提升团队成员积极性，使团队绩效呈指数级增长？如何避免场域灾难，造健康场域？
布朗尼松露蛋糕
连载中· 1.90万字
作为堂堂的修炼者，居然成为了一个保镖？有没有搞错啊？ 楚凡因为师傅的命令，来到大城市成为一个校花女神的贴身保镖，流氓混混通通给我滚蛋，我可是女神的修炼者保镖！
顾杰
已完结· 17.96万字
[中国纺织出版社]
王怡淳 著
已完结· 6.25万字
（美）帕特里克·兰西奥尼（PatrickLencioni） 著
已完结· 15.62万字
帕特里克.兰西奥尼（Patrick Lencioni），全球畅销书《团队协作者的五大障碍》的作者、管理咨询师。被《华尔街日报》评选为全美五大商业演说家之一，《财富》杂志评选为“你应该知道的十大新锐管理大师”之一。他的咨询、演讲和写作工作无不体现了对企业和团队管理的深刻洞见，经常见诸《华尔街日报》《哈佛商业评论》《财富》《今日美国》等报刊杂志。他一共写作了10本书，全球销量超过500万册。 兰西奥尼是Table Group公司创始人、总裁。自1997年起，Table Group公司致力于帮助领导者提升其组织的健康，打造具有高凝聚力的卓越领导团队，促进组织绩效改善及跨部门沟通，提供员工参与度与敬业度。 从《财富》500强企业、跨国公司、高科技新型产业公司，到大学、专业运动队、非营利性组织，成千上万的高级经理从他的演讲、咨询、培训中受益。他帮助企业领导和管理团队在公司战略框架下有更出色的表现。
谷崎润一郎
已完结· 1502字
《猫与庄造与两个女人》是日本文学大师谷崎润一郎的幽默小品式中篇。不为丈夫庄造和婆婆喜爱的品子被赶出家门后，想出了一条妙计重返家庭：她给丈夫的后妻福子写信，请求把家里的猫莉莉送给她。莉莉是庄造钟爱的猫，一起同吃同睡，福子对庄造的爱猫成癖也颇有怨言，和婆婆联手，强迫庄造把猫送给了品子。品子好不容易收服了莉莉，丈夫也不出所料，跟随而来……猫如女性，女性如猫，置身于她们中间不知所措的男性，一幕栩栩如生的家庭轻喜剧，令人忍俊不禁。
曹洲涛，王甜，宋一晓 著
已完结· 22.45万字
潘鹏 著
已完结· 101.73万字
许海星
已完结· 15.24万字
本书针对在实际管理和领导团队的过程中，基层管理者会面临的情况与挑战，从快速融入团队开始，经过改善团队士气、制定助力绩效的制度规范、解决团队成员冲突问题、发掘团队中的高手人才，直到沉淀团队智慧，帮助管理者打造出一支具有极强凝聚力的卓越团队。
汪华涧
已完结· 3.45万字
朱明星
已完结· 20.60万字
辛海
已完结· 15.94万字
曾双喜
已完结· 13.57万字
李婉卿
已完结· 12.64万字
