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执掌最牛企业

高效能人士的7个习惯:25年企业培训精华录.执行精要

高效能人士的7个习惯:25年企业培训精华录.执行精要

【美】史蒂芬·柯维

已完结· 4.35万

《管理精要》提供了高效管理的要:高效管理者的7个基本习惯——每个高效经理人具备的素质和能量,同时,还总结了25个棘手的管理挑战,高度概括自真实的商业案例,并附上快速解决方法。

狼性扏行:企业如何打造卓越执行力

狼性扏行:企业如何打造卓越执行力

李睿

已完结· 16.09万

在狼的思维中,不仅有着挨饿的难受,还有着头狼的命令。在这样的生存环境之下,狼群只有听从头狼的命令,不断地成功猎杀,才有生存的希望。这就是执行,无条件的执行!对于企业同样如此。任何一个企业都应将如何提升执行力当成重中之重,可是怎样去提升企业的执行力呢?这就需要企业员工都能尽职尽责地去承担起自己的任务,让身处在企业中的每一个人都成为真正的执行者。

数据中台架构——企业数据化最佳实践

数据中台架构——企业数据化最佳实践

张旭,戴丽,訚赛华

已完结· 12.10万

本书对企业数据化建设的目标、内容及定位做了相对完整的论述,详细地阐述了数据中台的定义、内容及如何支撑企业数据化整体建设,同时也介绍了数据中台在企业中的落地步骤、丰富的数据应用场景与实际效果。本书是企业数据化建设的实用参考书。 本书的内容完全基于笔者团队的实践经验。笔者团队曾经帮助十几个行业头部企业的数据中台项目成功落地,这些项目验证了本书中阐述的方法论体系的可行性。希望本书能够对国内数据化工作者提供一定的帮助。

做企业最受欢迎的员工

做企业最受欢迎的员工

和力

已完结· 7.79万

本书是员工自我晋升的经典读本,从培养员工的七大职场素质入手,详细讲解了很好员工所应该具备的素质,告诉读者怎样成为企业中很受欢迎的员工,指导读者在工作上占据主动,以更短的时间、更有效的方式,实现自己的晋升梦想。

团队用人要紧抓的七件事:企业提升执行力的28条关键法则

团队用人要紧抓的七件事:企业提升执行力的28条关键法则

李睿

已完结· 15.58万

团队中没有不行的员工,只有不行的管理人。团队管理者用好他们、用对他们,需要牢牢地抓好下面7件事:找得准:“才能”是一张硬的通行证;给机会:到赛马场上见高低;放些权:看谁能当好团队中的领头羊;试着看:好钢需要打在刀刃上;掏真心:相互体谅一起往前走;不含糊:奖惩与业绩紧密挂上钩;察品行:端正、责任、忠诚一个都不能少。每件事包括四种法则,着力强调企业加大执行力28个关键法则!

物流企业规范化管理全书:最新管理工具、制度、表格与工作规范全书

物流企业规范化管理全书:最新管理工具、制度、表格与工作规范全书

赵涛

已完结· 58.49万

Virtual SAN最佳实践:部署、管理、监控、排错与企业应用

Virtual SAN最佳实践:部署、管理、监控、排错与企业应用

丁楠等

已完结· 19.52万

会计地图:一图掌控企业资金动态

会计地图:一图掌控企业资金动态

(日)近藤哲朗,(日)冲山诚 著

已完结· 3.54万

执掌房地产:房地产业务运作管理流程8大关键

执掌房地产:房地产业务运作管理流程8大关键

余源鹏

已完结· 1.91万

企业信息化评估与规划之路(企业信息化规划与执行系列)

企业信息化评估与规划之路(企业信息化规划与执行系列)

李翔李颖

已完结

五环战略:企业战略规划与执行

五环战略:企业战略规划与执行

冉斌 著

已完结· 12.91万

今天的商业竞争从根源上讲,是一个企业家与另一个企业家的战略竞争。拉开同一行业中企业间巨大差距的根源就在于选择了好战略还是坏战略,这也就取决于一个企业家对于总体战略的不同回答。这个问题看似简单,但并非所有企业家都能走对路,对本土企业尤其如此。企业家高质量的答案其实就是企业家真实境界和韬略格局的有效映射。 战略,并不仅仅是定位那么简单。它包括了一整套顶层设计的思维和方法,以及确保战略落地的支撑性理论和工具。五环战略的基本理论框架就是一张五环图,从内到外的每一个环都代表着企业战略的不同层次,分别是企业的使命愿景、企业的总体战略、企业的业务战略、企业的职能战略和企业的战略地图。五环战略并不是一套空洞的理论,而是由一系列关键任务和关键目标构成,分别从组织系统、流程系统、绩效系统、人力系统、文化系统和领导力系统等层面予以支撑,为本土企业的战略规划和突围提供了有力的武器。 战略是企业的生死大计,战略是企业家的灵魂。五环战略在理论上先进,在结构上直观,在实践上有效,能让本土企业和企业家少走很多弯路,这就是本书的价值所在。

执掌大宋

执掌大宋

清风一梦

已完结· 202.00万

这一年,宋仁宗赵祯登基为帝,改国号,时值庆历元年。 这一年,能人辈出,无数能臣层出不穷,包拯,范仲淹,欧阳修,韩琦,文彦博开始崭露头角,在仁宗的麾下逐渐封侯拜相,发出自己的声音。 这一年,外敌来袭,西夏,大辽,窥视中原,虎视眈眈。 这一年,天灾人祸,赵祯连下罪己诏,祈求上天宽恕,庇佑大宋黎民百姓。 也是这一年,武子逸懵懂中醒来,他用自己的双手改变一切,孤身投入滚滚的历史洪流中,如同站在风口浪尖的弄潮者,俯瞰天下。

我一个民营企业,毛熊求你别找我买军备了!

我一个民营企业,毛熊求你别找我买军备了!

懒虫懒虫

已完结· 207.29万

研究生毕业的白杨,被老爹忽悠回家成了全职厂二代。看着自家的农机厂日落西山,激活了万象黑科技搜索系统的白杨打算曲线救国。一辆农用自卸式电动四轮车,百公里加速能破3秒,续航里程还高达2000公里?看着眼前的黑科技,毛熊“农场主”大手一挥。“朋友,10万美金一台,你这老头乐我全要了!”直到鹰酱的制裁名单有白杨家的农机厂。白杨顿时欲哭无泪。“我就是个农民,你说我出售军备合适吗?”

高效能人士的7个习惯:25年企业培训精华录. 管理精要

高效能人士的7个习惯:25年企业培训精华录. 管理精要

[美]史蒂芬·柯维,富兰克林柯维(FranklinCovey)培

已完结· 3.33万

《管理精要》提供了高效管理的要:高效管理者的7个基本习惯——每个高效经理人具备的素质和能量,同时,还总结了25个棘手的管理挑战,高度概括自真实的商业案例,并附上快速解决方法。

企业不可不知的法律常识

企业不可不知的法律常识

柏念念

已完结· 12.92万

我国正处于社会转型期,随着社会经济的不断发展,国家支持全民创新创业,尤其是新《公司法》修订以来,降低了公司成立的门槛,大量经验不足、实力欠缺的企业法律风险防控意识十分薄弱,不了解基础的公司法律常识,盲目追究企业注册资本虚高的情况时有发生。绝大多数企业没有建立公司合同管理体制,内部管理混乱,带来外部经营风险加剧。 为此,《企业不可不知的法律常识》作者在实践中运用《公司法》、《民法典》、《劳动法》等法律法规,以顾问单位实际情况出发,从公司成立、股东权利义务关系、法定代表人责任、股权分配、章程设计、公司治理、人力资源管理、合同管理等方面给出通俗易懂、合理化的建议。

执掌万界

执掌万界

侯爷z

已完结· 182.87万

一眼洞悉万界,一念世界湮灭!一剑星河碎灭,一步天地跪伏!斩神虐圣,霸绝天下;万千位面,我为至尊!少年轩辕锋身携破妄银眸,可以窃取别人的功法,洞悉功法的缺陷,并因灵魂异变,激活饕餮血脉,获吞噬之能……

新税法下企业财税风险防控与纳税筹划

新税法下企业财税风险防控与纳税筹划

屠建清

已完结· 16.61万

《新税法下企业财税风险防控与纳税筹划》根据新财税政策编写,内容包括新税收政策解读与应用、新税收政策应用要点与案例分析、企业所得税新政策解读与应用问答、税务风险与税务风险管控、增值税风险管控、企业所得税风险管控、“营改增”后税务风险把控、税务稽查与风险分析、增值税稽查应对与风险控制、企业利润表项目稽查应对与风险控制、个人所得税稽查应对与风险控制、企业涉税风险自查、企业税务风险分析与化解对策、新税收政策下企业税收风险防范与控制、企业增值税筹划与风险防范、企业所得税筹划与风险防范、企业其他税种筹划、签订合同税务风险防范、企业生产经营税务筹划、企业产权重组税务筹划、企业筹(融)资税务筹划、企业投资税务筹划等。

CEO的7堂财务管理课:从读懂财务报表到做好企业风险管控

CEO的7堂财务管理课:从读懂财务报表到做好企业风险管控

魏山水

已完结· 9.82万

CEO作为企业的掌舵手,如何将财务管理的创新思维运用到公司的战略、管理和执行的每个环节?这是每个CEO都需要思考的问题。

全面预算管理与企业年度经营计划

全面预算管理与企业年度经营计划

王美江

已完结· 9.02万

本书从企业降本增效、提升市场竞争力的角度出发,通过为什么要做企业全面预算管理和年度经营计划、经营预算编制与年度经营计划编制、投融资预算的编制、财务预算的编制、年度经营计划落地与预算执行、预算控制、预算考评、预算分析与预算调整八个大的板块,对企业的全面预算管理进行阐释。本书通过阐释推行全面预算管理和年度经营计划的全过程,来讲述全面预算管理与年度经营计划推行的要点、步骤、注意事项及方法。

世界500强企业培训经典全集

世界500强企业培训经典全集

乔小敏

已完结· 11.91万

众所周知,世界500 强企业都拥有一套行之有效的员工培训方法,本书通过著名企业家的管理名言和世界500 强企业的经营理念,以及生动鲜活的案例,从工作规范、工作习惯、职业精神、思维方式、工作效能和职业素质六个方面,阐述了优秀企业的管理精髓,力图帮助企业员工不断提升自己的职业素养,加快员工的职业化进程。本书适合企业管理者和员工阅读,也可用作员工培训读物。

内控总监工作笔记:企业内部控制工作法及案例解析

内控总监工作笔记:企业内部控制工作法及案例解析

王海荣

已完结· 9.26万

本书作者拥有十多年的内控工作实践,先后供职于制造业、咨询服务业等多个行业。本书从内控的定义出发,详细介绍了内控的角色定位、工作内容、执行人、工具箱、常见问题和解决方案、内控部门与其他部门的关系,以及关于内控的误读等内容。书中幽默的语言、生动的图表,将带你一窥内控的前世今生、方方面面。

中小企业创业宝典:法律顾问

中小企业创业宝典:法律顾问

章良

已完结· 21.92万

现代科技的快速发展,为投资者特别是中小企业带来无限商机,同时也加速了企业的起落。过去产业生命周期长则数十年,短则十余年,今天我们且不得不为了因应产业周期的高速变化,要求企业在不同的阶段必须有不同的策略与管理方式,也就是说,必须在产业成熟之前,及时走向多角化。 随着多哈落下的槌音,中国已经在WTO架构下,与世界经济融为一体。新兴的中国市场,正使我们中小企业处在经营的黄金时代。这就促使企业之间互相学习得更快,因此,中小企业之间的产业竞争必然会更加的白热化。

我在500强企业做采购:资深采购经理手把手领你入行

我在500强企业做采购:资深采购经理手把手领你入行

姜珏

已完结· 12.73万

采购在企业经营管理中发挥着重要作用,做好采购工作可以帮助企业降本增效,获得更多的利润和更好的发展。本书共分为9章,第1章主要介绍采购入门必备知识和采购的职业生涯规划。第2章、第3章、第4章和第5章主要介绍实用的采购商务知识和解决日常工作问题的案例。第6章、第7章和第8章主要介绍采购战略分析技能和运营管理方法。第9章主要介绍采购领导者应具备的管理知识和提升部门绩效的方法。另外,本书还提供了大量的实战案例和充满启发性的小故事。

财务工作那些事儿:从财务新手到跨国企业财务高管

财务工作那些事儿:从财务新手到跨国企业财务高管

周周

已完结· 6.51万

本书适合企业管理人员、财务管理人员阅读,也适合对财务工作感兴趣的人员阅读。

企业财务风险规避指南:会计实务、财务管理、税收筹划关键点及疑

企业财务风险规避指南:会计实务、财务管理、税收筹划关键点及疑

袁国辉

已完结· 15.24万

《企业财务风险规避指南》按企业财务工作的职能划分,分为会计实务、财务管理、税收筹划三大部分:第一部分讲述了会计实务工作的规律性,给出了日常核算业务的难点、疑点;第二部分梳理了财务管理的关键点,包括内控建设、预算预测、财务分析、绩效考核与投融资决策等;第三部分重点介绍了税收筹划的要点,包括营改增后的税负管理、增值税的进项抵扣、企业所得税的税前扣除等事项。全书内容紧密结合工作实际,就常见问题给出了解决思路和建议。

商业模式2.0图鉴:全球100家新创企业的成功之道

商业模式2.0图鉴:全球100家新创企业的成功之道

〔日〕近藤哲朗

已完结· 7.97万

在本书中,从Amazon Go到拼多多,作者一一展示了100个新创企业的商业模式,破解了它们的成功秘密。 这本书可以让你了解当今zui具生命力的新创企业的“奇妙结构”,同时带你发现各家企业商业模式比较的内容和结果,让你瞬间明白一家企业商业模式的特质和优劣势。

物流企业管理

物流企业管理

霍红

已完结· 17.85万

本书以现代企业管理基本理论为框架,从物流和物流企业的基本概念开始,结合物流企业管理实践,综合介绍物流企业经营管理的全过程。主要阐述了物流与物流企业、物流企业管理基本原理、物流企业的战略管理、物流企业业务管理等内容及管理原则。本书选择具有代表性的案例和一些实用的管理工具与方法供学习和借鉴,并配有相应的复习思考题,便于学生掌握理论知识和方法。 本书提供电子课件、相关法律条约和法规等资料,配套资料索取方法请参见书末的“配套资料索取示意图”。也可通过编辑QQ(602983359)或微信(15652315123)索取。 本书适合于物流管理相关专业本科生学习,也适合作为其他管理专业本科生、硕士研究生的参考

华为数字化转型:企业持续有效增长的新引擎

华为数字化转型:企业持续有效增长的新引擎

周良军

已完结· 13.65万

以企业数字化转型助力我国产业数字化转型 当前,以大数据、云计算、物联网、区块链、5G、人工智能等为代表的新一代信息技术发展势头强劲,业已深入社会经济的方方面面。数据作为生产要素的作用日益显著,传统的土地、资本、劳动力等生产要素的作用受到不同程度的制约,碳达峰和碳中和目标的提出推动了生产方式的变革,产业数字化成为必然选择。应对新冠疫情的常态化催生了云上生活,逐渐成为大众的习惯。政府数字化也在加速推进,以适应并引导经济和社会的数字化。总之,人类社会进入数字时代。

现代企业管理:附微课视频

现代企业管理:附微课视频

张建伟

已完结· 45.62万

本书依据教育部《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》(教高〔2006〕16号)的要求,针对高职高专学生的培养目标,按照企业管理工作岗位的要求,选取了形成企业印象、理性认识企业管理、做出企业决策和制订计划、设立组织结构和人力资源管理、领导与激励企业员工、制订企业经营战略、运作企业生产系统、实行企业全面质量管理、组合企业市场营销策略、管理企业财务、创建企业文化、培养优秀管理者12个与企业管理岗位相互对应的教学项目。本书以岗位为导向、以任务为载体,将工作内容与理论知识紧密结合,弥补了传统课程重理论、轻实践的不足,加强了学生职业能力的培养。 本书主要作为高职高专、成人高等学校和本科院校二级学院

房地产开发企业会计 从入门到精通(实战案例版)

房地产开发企业会计 从入门到精通(实战案例版)

陈梅桂

已完结· 18.75万

本书从一线会计工作者的角度出发,根据最新的《企业会计准则》及税收政策法规,全面、系统地介绍了房地产开发企业会计人员最需要掌握的各项基本技能和技巧。《房地产开发企业会计从入门到精通(实战案例版)》针对房地产项目从获取土地、开发建设到销售转让的不同阶段,详细介绍了货币资金、应收款项、固定资产、无形资产、投资性房地产、对外投资等经济业务的核算方法。由于房地产项目具有开发周期长的特点,本书还重点介绍了房地产开发企业在开发成本、收入、利息支出以及“营改增”后纳税处理等方面的业务要点,可以帮助读者轻松领会会计工作的精髓。本书内容几乎涵盖了房地产开发企业会计日常工作的各个关键点,既可作为会计新人的入门指导书

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