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不确定的故事

复原与超越:如何从不确定的事件中恢复并获得力量

复原与超越:如何从不确定的事件中恢复并获得力量

【美】艾尔·赛伯特(Al Siebert)

已完结· 13.62万

我们正处于一个充满挑战的时代,对许多人来说,太多的变化发生得太快了。过去,个人必须找到自己独立应变的方法。但是,现在,新兴的复原心理学已经确定了我们可以具有高度的复原力优势。最有力的发现是,所有人都有天生的倾向,即变得富有韧性和具有应变能力。在本书中,你将学习如何在不间断的变化中保持强大,从挫折中复原及从逆境中获得力量。 你的应变能力来自自我激励及自我管理的学习。本书说明了你将如何获得和利用很少有人能很好使用的许多先天能力并从中受益。该书描述了获得高复原力的原理和过程,并提供了指导方针,展示了如何在最佳的情况下应用这项能力。

不确定的危机下,做确定的业绩

不确定的危机下,做确定的业绩

辰辉,王建刚

已完结· 8.34万

业绩差到底是谁的问题? 业绩突破要从哪儿开始抓? 工作效率低该怎么办? 如何制定一份靠谱的计划表? 高效会议要怎么开? 如何进行有效的复盘? 当你在工作中遇到管理问题时,请翻开此书! 当你因完不成业绩愁眉不展时,也请翻开此书!

非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略

非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略

黄有璨

已完结· 17.34万

本书是影响数百万人的新职业教育创业者、《运营之光》作者黄有璨关于职业发展、商业认知和个人成长的最新力作。 这本书最大的不同是其提出的个人成长底层逻辑和方法论,能指导读者自主地解决每个具体困难,而不是生搬硬套作者的过往经验。 全书以作者总结出来的个人成长范式“非线性成长”为主线,结合自己的经验和身边高手的例子,帮助大家梳理在不确定环境下个人成长的三大阶段——“技能培养”“提升商业认知与系统思考能力”和“心性成长”阶段遇到的问题和应对方法。 理性和感性在书中交替呈现。主线围绕三大阶段,充满了条分缕析的理性思辨色彩;辅线结合作者自身经历,既有纠结、自省,又有热情和坚信,读来令人感同身受,同时欣喜地发现认知和思维得以提升。

风口:不确定时代的需求、矛盾与拐点

风口:不确定时代的需求、矛盾与拐点

李钧,李耀东,李润熙

已完结· 13.59万

畅销书《互联网金融》《数字货币》作者李钧,首次采用"需求——矛盾——拐”这一分析方法,对互联网相关的新经济、新金融、新技术行了深探讨。全书聚焦新经济、新规则,揭示在喧嚣的互联网环境下,如何回归事物的本质,探寻技术、商业与文化的内在机理。互联网,尽管我们对它已经习以为常,但它并不是天辟地以来一直存在,基于互联网的大部分需求,都是在这几年甚至一两年内被“创造”出来的,原因在于任何“需求”首先都需要有相应的技术“供给”。技术的快速发展,造成了互联网领域“需求”的跟随变化。可以说,如果技术发展得足够快,快到了用户不知道明天还可以用网络做什么,明天还可以上网干什么,那么一旦用户明天又想找些新乐子,新的产品可能立即就会出现。同时,一旦互联网技术上允许将一部分旧有的线下业务迁移到线上,旧有的需求也会立即跟随迁移。

智识的冒险:精英如何应对复杂性和不确定性

智识的冒险:精英如何应对复杂性和不确定性

潘启雯

已完结· 17.46万

所有的学问都趋向于复杂,而社会的运作有其及其不确定性,普通人思维方式已经无力应对这个复杂的世界,其背后的社会原理也有待进一步讨论,这本书就在此基础上,谈论精英的思维方式,以各类社会主流图书的观点为基础,做思想上的科普。

概率入门:在不确定的世界作出理性选择的83个知识

概率入门:在不确定的世界作出理性选择的83个知识

田霞

已完结· 4.87万

人们常说:“天有不测之风云。”世界总在不断的□化过程中,而人们需要根据这些□化采取不同的应对策略。在□化中抓住不□,在纷繁复杂的事件中找出规律,是人类得以举一反三,得以不断进步的一大依仗。概率论就是这样一种科学的数学工具。它可以为我们解答天气现象,也可以帮助我们作出各类决策,例如:投资、出行、购物,等等。《概率入门:在不确定的世界作出理性选择的83个知识》通过83 个实际生活中的有趣案例来讲述概率论的基础知识。掌握了这些知识,在思考具体的问题时,概率论就会不知不觉成为你的逻辑工具,帮助你在更广阔的“书外”生活得更好。

进化的力量2:寻找不确定性中的确定性

进化的力量2:寻找不确定性中的确定性

刘润 著

已完结· 9.17万

大周期 :不确定时代的确定性生存法则

大周期 :不确定时代的确定性生存法则

正和岛

已完结· 41.67万

反馈:化解不确定性的数字认知论

反馈:化解不确定性的数字认知论

韩博 著

已完结· 24.17万

关键性思维:穿越不确定性的7个情境思维锦囊

关键性思维:穿越不确定性的7个情境思维锦囊

池静影 著

已完结· 8.40万

规则:用规则的确定性应对结果的不确定性

规则:用规则的确定性应对结果的不确定性

佚名

已完结· 14.29万

不管是苹果、宝马、丰田、可口可乐还是华为,每一家跨国公司背后都有说不完的创新故事,它们似乎是由一次次产品领先、一次次营销创新赢得了市场,但往深一看,似乎又有着它们的“成功之路”,有的企业甚至把自己的方法论变成了咨询业务,比如IBM的咨询业务、丰田的丰田之道、惠普的惠普之道。 华为作为中国走向世界的典范,花费近50亿美元咨询费学习了全世界的先进方法论,任正非先生曾在2014年“蓝血十杰”颁奖典礼上表示,“华为之所以有这样的成绩,是因为过去十多年认认真真、恭恭敬敬地学习了西方管理体系”。 彼得·德鲁克也曾表达管理的本质90%是相通的,本书试图通过采访华为前高管团队,结合乔诺咨询深度辅导成功的企业案例,剖析管理背后相通的“规则”,帮助更多有追求的企业用规则的确定性应对结果的不确定性。

后浪:跑赢不确定的未来

后浪:跑赢不确定的未来

邱彬彬 著

已完结· 8.13万

本书是福布斯Under 30、G20青年企业家联盟成员、腾讯人邱彬彬全新力作,一部给年轻人的思想成长指南。作者从一个普通家庭成功逆袭到腾讯工作,并在14岁创办网站,是一个杰出的青年创业者。他用自己和自己所看到的年轻的优秀创业者、职场人,证明了大部分成就不需要拼天赋,而是你对这个世界的认知和思考。如果你想变得优秀,你只要努力就行;如果你想变得卓越,你就要改变自己的思维方式。邱彬彬真挚分享年轻人奔赴梦想的故事,通过故事让你获得最新的思维方式,帮你跑赢80%的同龄人!

活出你自己:在不确定的世界拥抱变化

活出你自己:在不确定的世界拥抱变化

【澳】约瑟夫·V. 西阿若奇(Joseph V.Ciarroch

已完结

升维:不确定时代的决策博弈(双色)

升维:不确定时代的决策博弈(双色)

(澳)王珞 著

已完结· 8.45万

升维是战略和创新的核心,是突破“囚徒困境”“内卷”现象的出路所在。在不确定环境、“算无可算”的条件下,升维是z大化机会的决策原则。 本书将复杂系统中起关键作用的枢纽节点与体现决策思维的博弈论做了开创性的结合,构建了系统性的决策思维体系。通过博弈结构的变化,即升维,能突破“囚徒困境”;与一般运营决策不同,战略、创新和危机管理都属于博弈结构维度变化的典型形式。

视己为人:在不确定的时代活出有掌控力的人生

视己为人:在不确定的时代活出有掌控力的人生

吴亮 著

已完结· 13.27万

这是一本可以戳中所有职场人的书。书中场景,就是你我极度真实的日常。 在不确定的时代,几乎所有可能遇到职业危机的人都在思考:该种下一株怎样的玫瑰,能够在未来十年乐此不疲地持续浇灌? 而在我们的教育中,对“如何做选择”“自我”等重要命题,有着极大的缺失。 人们不得不自问,“如何能不内耗不焦虑地去上班?要么卷要么躺?”“忙得都快被掏空了,该怎么办?”“我现在干得很不开心,该不该跳槽?”。 本书作者师承人本主义心理学家罗杰斯一脉,后又在多家ding级企业实践组织与人才发展,他将心理学和实践有机结合,探讨如何唤醒自我不做工具人,如何找到自己的优势和热情,如何选择职业赛道,除了打工我们还能做什么等话题,以“视己为人”为内核,给出了一系列做职业选择的原则和实操方法。 面对不确定的外界,学会自我接纳,找回内在动机,唤发内在力量,真正“视己为人”,才是走出职业困境、创造美好人生的原力。 愿每个人,都能破除焦虑,活出自己。

拥抱不确定性:新经济时代的商业法则

拥抱不确定性:新经济时代的商业法则

【英】查尔斯·汉迪(CharlesHandy)

已完结· 9.85万

了不起的熊猫爸爸系列-寻找故事鸟

了不起的熊猫爸爸系列-寻找故事鸟

葛欣

已完结· 2.91万

熊猫爸爸不会讲故事,他很烦恼。为了学会讲故事,他不辞辛苦,找到了故事鸟,学会了种故事,学会了讲故事。他用故事改变了搞破坏的乌鸦,改变了偷东西的黑猫,改变了一些孩子……这还不够,他又改变了好多爸爸妈妈,让他们用故事,给更多的孩子带来欢乐。本书故事有趣且温暖,让孩子们学会如何编故事、如何写作文。

不会讲故事,怎么做管理:优秀的领导都是会讲故事的人

不会讲故事,怎么做管理:优秀的领导都是会讲故事的人

/唐孝华

已完结· 2237

[中国纺织出版社]

超预期经营:不确定性时代高效赢得客户四步法

超预期经营:不确定性时代高效赢得客户四步法

李晖

已完结· 13.72万

无论企业家发现了什么样的市场商机,提出了什么样的战略意图,做出了怎样的创新举措,设计了怎样的业务模式,最终超出客户预期的表现才能让企业在竞争中胜出。超预期经营管理上接企业战略、品牌经营,下达操作执行、客户沟通,是一种创新的积极有效的思维方式。本书对消费产品、商业服务、工业品、IT等领域20多家企业正反两面的实战案例进行了复盘和分析。首先,在宏观层面,从战略高度构建了一套系统、科学的超预期经营的基本原理与方法论;其次,在微观层面,围绕识别客户预期、打破认知偏差、引导客户预期、不断超出客户预期,结合实战案例分析,给出了具体的实践工具、实操方法和技巧;最后,围绕如何从超越客户预期出发、实现战略的驱动

你所不知道的日本名词故事

你所不知道的日本名词故事

【日】新井一二三

已完结· 9.96万

[上海译文出版社]

狗屁不通的鬼故事

狗屁不通的鬼故事

滚滚的橘子

连载中

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咨询师,我为什么不快乐:心理咨询室的故事

咨询师,我为什么不快乐:心理咨询室的故事

尹依依 著

已完结· 7.47万

超预期经营 不确定性时代高效赢得客户四步法

超预期经营 不确定性时代高效赢得客户四步法

李晖

已完结· 28.15万

无论企业家发现了什么样的市场商机,提出了什么样的战略意图,做出了怎样的创新举措,设计了怎样的业务模式,超出客户预期的表现才能让企业在竞争中胜出。超预期经营管理上接企业战略、品牌经营,下达操作执行、客户沟通,是一种创新的积极有效的思维方式。 本书对消费产品、商业服务、工业品、IT等领域20多家企业正反两面的实战案例进行了复盘和分析。首先,在宏观层面,从战略高度构建了一套系统、科学的超预期经营的基本原理与方法论;其次,在微观层面,围绕识别客户预期、打破认知偏差、引导客户预期、不断超出客户预期,结合实战案例分析,给出了具体的实践工具、实操方法和技巧;结尾,围绕如何从超越客户预期出发、实现战略的驱动给出了相应的实践方法,从而将超预期的理念转化为主动事先牵引、系统化、可操作的工具和方法。本书是一本贯通企业战略经营的实战之作。

汉字大不同:有故事的汉字

汉字大不同:有故事的汉字

臧冬冬

已完结· 8.11万

不吃糖的理由:上瘾、疾病与糖的故事

不吃糖的理由:上瘾、疾病与糖的故事

【美】加里·陶布斯(GaryTaubes)

已完结· 13.65万

不为人知的金融怪杰:11位市场交易奇才的故事

不为人知的金融怪杰:11位市场交易奇才的故事

(美)杰克·D. 施瓦格(JackD.Schwager) 著

已完结

本书包括以下一些故事:一位交易者将最初的2500美元做到了5000万美元;一位投资生涯超过13年的交易者,其平均年收益率达到了337%;在既不使用基本面分析也不使用技术分析的情况下,一位交易者用其独特的交易方法赚了数千万美元;一位前广告公司高管,在其27年的交易生涯中,利用经典的图表分析方法实现了58%的平均年收益率;一名青年网球选手放弃他的职业运动生涯,转而从事交易,在其9年的交易记录中,创造了接近300%的平均年收益率。 施瓦格延续标志性的博学和敏锐的采访风格,引导这些市场奇才讲述了他们的训练、经验、教训、交易、策略,以及他们经历过的最好的和最坏的交易的迷人细节。 本书描述了在整个交易过程中关于人性的一面,读来轻松幽默又能给人以启示。

故事来帮忙:不打不骂不讲大道理的育儿魔法

故事来帮忙:不打不骂不讲大道理的育儿魔法

王阳

已完结· 13.34万

我们赖以生存的故事:如何讲述过去的故事,决定了你的未来

我们赖以生存的故事:如何讲述过去的故事,决定了你的未来

【美】丹 P.麦克亚当斯(DanP.McAdams)

已完结· 23.83万

我是谁?我如何融入我周围的世界? 本书发人深省,富有创新意义,它揭示了人们通过创造个人神话,来发现自己生活与生命的真实和意义。传统观点认为人格由诸多固化的、不变的特征构成,或是认为人格会遵循每个人都要经历的、可预期的阶段发展,而作者挑战了这些传统观念,并令人信服地指出我们是自己叙述的故事。书中引用了大量科学研究,并同时保持了可读性、吸引力和平易感,探索了如何理解和修正我们的个人故事可以为我们的生活开辟新的可能性。

汽车海归故事 赵福全、陈芳等8位海归精英不为人知的传奇故事

汽车海归故事 赵福全、陈芳等8位海归精英不为人知的传奇故事

怡雪 著

已完结· 20.06万

美国的故事

美国的故事

毕蓝

已完结· 68.85万

了解到美国的前世今生。 本书聚焦于美国建国前后的激情岁月。从北美殖民地的建立,到独立战争的打响,再到美国前几任总统的执政状况,作者洋洋洒洒地写了近百万字,可见她笔下的美国历史多么细致而生动。一个个历史事件,如过电影般,立体地呈现在我们面前,它们不再是枯燥的文字,而成了鲜活的故事:印第安人不只是感恩节上的客人,他们更多的是血泪悲歌;富兰克林不只是个在下雨天放风筝的科学家,他对北美独立的贡献无人能及;独立战争也不只是教科书上的一个名词,而是实实在在打了八年半的战争,我们能看到它的每一场重要战斗;《美国宪法》也不只是一页纸,而是北美最初的13个州无数斗争与妥协的结果……

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